人力资源管理

所谓的岗位说明书，也被我们称之为岗位工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和 …

又到年底，年终考核成为很多公司必做的功课，那么如何防范年终考核陷入误区呢? 一：合法操作、规范管理 …

如何建立高绩效的团队，有以下几大原则需遵守： 1、组建尹始，严格选拔 企业高效团队的组建，离不开人员 …

企业年度调薪要考虑以下四大影响力因素： 1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是 …

职场加薪是每个人的愿望，如何主动提出加薪呢?有以下三大策略： 首先你的表现要真诚。跟老板谈加薪，谈拢 …

很多人力资源管理者在面试的时候，都会有压力，人力资源管理者必须给应聘者一定的压力，而应聘者在回答中也 …

人力资源管理者几乎每天都要面试很多人，形形色色的什么人都有。而以下几类求职者是人力资源管理者最不欢迎 …

在招聘过程中作为人力资源管理者的你是如何判断应聘者的稳定性?一个应聘人的稳定性可以直接影响到招聘的成 …

对于离职原因，无非是待遇、发展、直接上司和企业文化四个方面。而对于不同阶段的离职，人力资源管理者必须 …

都说企业的效益中，80%是由20%的人才所创造的。在建立20%人才标准之前，人力资源管理者一定要深刻 …