人力资源管理

人力资源在招聘过程中遇到以下应聘者时，会坚决不要。 1、开口言钱者不要 报酬不是不可以问，只是不要太 …

如何利用员工激励留住创新型人才： 1、提供一份梦寐以求的岗位职责书。考虑一下向他们提供“ …

绩效管理定位的三大错误： 1、把绩效当做扣罚工具 有些企业主，导入绩效考核，是希望借此达到一些不太阳 …

绩效体系真正的落地实施的基础在于建立公平良好的绩效体系。 1、遵循多劳多得和合理的评价的原则 种种实 …

员工激励管理是一个常常让经理人感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展。员工激励要关注以下要点： 第一， …

互联网时代的股权激励该如何进行： 首先，从组织财务资金两大来源角度分析，股市筹资比例将逐渐增加，而金 …

企业若要做好员工激励工作，首先要关注员工的以下需求： 1、工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价 …

90后的新生代员工具有其鲜明的特点，人力资源管理者该如何吸引他们? 用创意颠覆枯燥 用游戏化激励目标 …

外企人力资源招聘的四大标准： 1、真诚：做真实的自己。 外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因 …

人力资源管理者可以通过以下指标识别具有潜力的人才： 1、逻辑性的思维能力 逻辑思维是人们在认识事物过 …