人力资源管理

人力资源在招聘时要特别注意以下事项，会让你招到理想人才。 1、仓促招聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使 …

老员工要求加薪，老板不答应，一气之下，老员工辞职了；老板再招新人，却是以高于老员工薪资的价格；结果新 …

在绝大多数科技创业公司里，招人都是一个头等难题，而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而如 …

一、量化考核指标宣传激励价值 在薪酬实施中要规定了两个量化考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。 人员 …

员工激励方式有物质激励和情感激励两大类，其中情感激励的方式主要有以下五种： 尊重激励：所谓尊重激励， …

怎样降低薪酬管理体系的运行成本，真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用，有以下三要素： 一、保证领先型 …

如何设计企业的薪酬福利制度呢? 以公司预算为基 要相对准确的做出明年薪酬福利全年费用预算，应当从以下 …

1、人力资源的生物性 人首先是一种生物。在分析人力资源有哪些特点时，人力资源存在于人体之中，是有生命 …

如何建立有效的招聘管理机制，企业首先在人员的选择时增加工作环境测试，其次员工在入职前企业要讲清楚责权 …

互联网时代，招聘经理人们如何处理招聘困难? 一、招聘重点的转移 在新的一年中，重在猎取候选人，招聘则 …