吉宁博士观点

1.建设企业内部培训师的前提条件和基础 在企业不同的发展阶段，对于培训的方式和主体，应有不同的侧重。 …

如何建立企业培训体系，培训要调查好需求，建立好体系，做好效果评估。 第一：建立培训体系，首先要考虑企 …

培训的有效性是任何企业培训所追求的终极目标，也就是说，检验一种培训方法成功与否，最重要的标准在于它是 …

财务管理要得到有效执行和及时反馈，必须制定相应的控制措施。 l、强化财务战略管理意识，提高执行力 财 …

新员工进入公司，一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间，由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适 …

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有 …

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖 …

时至年末，企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌，在此情况下，如何有效的制定来年 …

培训师不同于学校教授、讲师、教师或演讲家，进行企业培训也不同于讲课或上课，最重要的差别是培训需要产生 …

年度培训规划作为全年培训工作的统筹规划方案，是培训管理者做好全年培训管理工作的前提和关键，其价值主要 …