吉宁博士观点

从开年后，我们的培训管理者都会面临培训执行的难题，培训执行工作繁琐，烦恼很多，很困扰，目前，企业培训 …

在中，记载了这么一个故事：卫国的君主想让薄疑担任上卿，薄疑并没有立即答应，而是先讲了一段家事。 故事 …

培训结束后，很多公司发现效果并不总是尽如人意：花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课 …

初到中国式管理时许多先入为主的想法受到了挑战 大多数的西方人把中国描绘成一个街道上挤满自行车、人人穿 …

作为一个管理者，如何管理好一个团队，这应该是一个不断学习与总结的过程，提出对学习团队管理的四点建议。 …

讲师是实践与执行培训项目的主体，其课程是培训公司的核心资源与价值所在，其重要性可想而知。尤其是培训管 …

中国培训业正在走向建设品牌的道路。培训市场经过多年来的发展，“实力”、&ld …

业务团队管理建设落后，业务流程不规范是众多厂家面对的诟病，严重影响市场的健康发展，给公司品牌形象带来 …

地域文化和企业文化之间的关系，就如同土地和庄家的关系。一个企业文化的建设势必要和当地的地域文化相融合 …

有人说管理咨询顾问就是企业“大夫”，给企业把脉瞧病。此说法虽然不很完整，但却 …