吉宁博士观点

不当管理与员工的主观体验有关，同一种管理，在一个员工看来是不当管理另一位可能会认为是合理的，不当管理 …

提及外聘培训公司进行培训，有不少企业的培训管理者往往有这样的苦恼：在外人眼中，他们的工作很&ldqu …

当今诸多企业，能把企业文化发展战略单独划成“第七模块”的都仅停留在人力资源十 …

当今世界，人们在一家家公司间越来越频繁地变换着工作，对新员工的入职培训就成为日常必需。多达70%的高 …

大型企业建立企业大学，是因为软装培训资源充足，培训基础牢固，培训体系完善。中型企业建立培训体系，是因 …

培训效果的评估是培训的最后一个环节，但由于员工的复杂性，以及培训效果的滞后性，想要客观、科学地衡量培 …

而当企业发展到一定规模后，就会体现一些除了经济价值之外的社会道义、企业文化带来的其他价值导向等等。在 …

人怎么来管?还是要靠企业管理制度，所以应该先把基本的企业管理制度和流程建立起来。 那么，制度建设要注 …

创新管理办法指在把握创新的上述原理的基础上，以这些原理为中心，结合企业的具体情况，展开并形成一系列管 …

管理比你聪明的人–或者甚至是那些自以为比你聪明的人–是一个真正的挑战。无论你 …