吉宁博士观点

目前企业面临很多问题，在薪酬管理体系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，无法激励核心骨干人员;薪酬水平内部不 …

随着培训工作广泛和深入的展开，企业管理者和培训管理者对培训效果的评估也越来越重视。通过评估，管理者们 …

情境管理亦即情境领导，是美国人保罗,赫赛博士上世纪六十年代提出的著名的情境领导力模式的简称。情境管理 …

按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中， …

将企业建成全国性、乃至全球性公司是很多企业家一直努力的方向，尤其是在我们这种求大求全的面子文化氛围里 …

我们怎么样才能建立沟通一致的氛围?需要具有什么样的沟通技巧？ 我们看两个拔河队的例子。一个队有人喊口 …

自特斯拉出世以来，互联网将颠覆汽车行业游戏规则的声音甚嚣尘上。继电脑、手机、平板、电视之后，汽车正在 …

通常，业务部门与培训部门在看法上总是存在差异。业务部门认为，培训和业务是两件毫无关联的事，一切要以业 …

企业在生产管理过程中出现的问题，甚至惨痛的教训我们并不陌生。例如：销售与生产协调不好、生产的无计划性 …

人才的基础是人的全面发展，近年来，许多地方和部门在培训工作机制、培训方式方法上进行了大胆探索，取得了 …