吉宁博士观点

马化腾在创办和经营腾讯的时候，总是小心翼翼地追问自己三个问题，一问：这个新的领域你是不是擅长？二问： …

所谓“S形”管理（蛇形管理）概括起来就是“战略规划与战术执行脱离 …

在一次培训课堂上常常出现的情景： 问：对于班组长来说，到底是要科学管理还是要艺术管理? 班组长们七嘴 …

对号入座：谁易患上“S形”管理顽疾 世上无绝对，没有百分百的吻合或巧合，对错 …

中国企业的崛起从改革开放开始，短短30年，面对西方工业历经300年的发展，面临全球化竞争压力，步履维 …

中国企业30年的发展，一直步履维艰，困难重重。执行力低，企业战略、团队建设、技术创新不到位等等。总结 …

一些机制的出台，某些规定的制定在公司还是企业颁布总会激起至少两种不同的声音。多数反对，少数赞成或者是 …

我不知道对大多数而言，管理像什么，但对我来说，它是30多年的经历、观察、学习、分析和综合的一份似乎行 …

中国正经历着经济发展模式全面转型的时代，伴随着经济的转型，中国的人力市场同样呼唤着价值结构的变革，从 …

企业员工培训很多企业一直都在做，但是真正见到效果的确不多见。研究表明，培训完成后，受训者的学习保留率 …