吉宁博士观点

在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了企业团 …

管理领导和员工之间的距离≠简单地保持领导和员工之间的距离。作为管理者，我们还需要学会辩证地看问 …

战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境，促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总 …

一个企业，不管它是属于哪种类型，管理企业员工行为的都有三种力量——制度、管理 …

人的因素在企业起着至关重要的作用，但随着社会的转型，组织中的个体也在悄然发生变化，职业倦怠这一盛行于 …

一些企业管理者养成了只向上看的习惯，看上级的脸色行事，来差办差，见招拆招，应付自如，似乎从不犯错误， …

许多这些非传统政策都是应急措施：实施这些措施的目的是为了在金融市场功能严重受损情况下强化超低政策利率 …

我国企业对人的管理，从最初的人事发展到现在的人力资源，这一变化在许多企业只是旧瓶装新酒。要真正建立起 …

所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做 …

企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划 …