吉宁博士观点

导读：中层经理人，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下级是领导角色，带领团队，需要管理 …

情 景 再 现 领导对小A说：最近很多员工的铭牌佩戴不规范，很多人甚至不戴。你去搞个强化培训。 于是 …

前言 股权激励的方式很多，常见3种股权激励工具有实际股权、虚拟股权、股票期权。这3种工具使用方式不同 …

简单地、凭直觉、拍脑袋式地进行培训工作是对企业的不负责任，也是资源的巨大浪费。只有找准结症，对症下药 …

大客户销售使我们一直期待的，大客户就是大品牌就是大利润就是大收入对吗？如何做好大客户销售，做好大客户 …

许多卓越人士和企业家在讲述他们如何走向事业成功时，常会用到“个人品牌”这个词 …

01、人力资源管理者的必备素质在专业之外 新人力资源管理者的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员 …

企业员工培训怎样才能真正收结果? 信赖对付全部培训者和体贴培训的人来说，这都是一个比力棘手和头疼的问 …

如果你不准备离开，你就没有做好销售的准备。这表示当客户要求过多时，你必须要能够抵抗住压力，有随时准备 …

对于组织员工的管理而言，特别是在人力资源开发方面，是弥补员工短板呢，还是对员工的优势进行干预，即识别 …