吉宁博士观点

1.由一线主管主导 领导团队要致力于让各级主管每天视激励团队士气为要务。富有成效的高层主管会以身作则 …

在一些状况中，不少产品经理会经常听到 CTO 和专注于技术的创始人吹嘘自己的丰功伟绩：在不需要产品经 …

1.缺乏信心 销售就是信心的传递，情绪的转移，一个产品卖不出去，很大程度上和销售人员的信心有关。销售 …

第一，销售经理应该让销售人员了解为什么要进行一些棘手的工作。 比如与更高层经理人进行电话联络，向客户 …

对于企业来说，福利意味着支出，而付出就要有回报。然而作为回报者的员工，有时却对企业给出的各种福利礼品 …

1.给予好的酬劳，这个报酬不只是钱 人力资源管理者要让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳 …

1.培训与绩效管理：两者相辅相成 绩效考核的结果，是培训最直接和最重要的案例素材，是培训最直接和最重 …

1.做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格 在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部 …

1.老板的修炼 公司想要取得成功，老板必须先修炼。老板并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事 …

什么是人力资本管理？即“价值化”，开始重新向人的价值属性回归。 价值化非常强 …