吉宁博士观点

1.雇佣合适的人 人选得对，什么都顺。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好 …

1.不必为“无知”而烦恼 在面试中，经常会遇到一些自己不熟悉、或曾经熟悉但是 …

其实在职场上遇到再次回归的员工情况也不少。对待这种情况人力资源管理者应该如何应对呢？ 首先，需要细致 …

1.职位描述高度雷同 比如，某个职位的工作说明，聪明的人力资源管理者随便在主流招聘工作网站上一搜，便 …

1.职位晋升通道 如：人事专员-人事主管—人事经理—人事总监—常 …

1.推动学员共同学习、实践反思知识——混合学习模式 研究以行动学习为主线，结 …

1.基层管理者的直接上级，是培养基层管理者最重要的人。 多数人的学习，都是从模仿开始的。基层管理者最 …

1.缺乏系统性统一规划和整体架构设计 各业务单元的能力提升活动，均处于“非系统化&rdq …

岗位说明书是人力资源部基础工作，同样，招聘职位说明书是我们开展人才招聘工作的基础，没有它或不完整，都 …

企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重提升组织整体价值，获得员工的认同。 很多企业在新员工入职 …