吉宁博士观点

目前很多企业最普遍的表现是员工的责权利通常不相匹配，要么工作职责界限混淆不清，要么付出与回报严重不符 …

一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后设计方案，而方案的设计主要在七 …

在绩效管理的实践中，量化是一个关键词，于是很多人把绩效管理等同于“成果主义” …

中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。为提升中层管理人员的能力，对他们的培训就显得越来越 …

1.收藏癖 只要在网上看到好的资料，就一定要下载保存起来。这些人如果去参加线下活动，也一定是全程录音 …

1.应具备的素质 人力资源管理者在企业里扮演着重要的角色，要做一名专业的人力资源管理者，不仅需要自身 …

1.绩效面谈的目的性 绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效，帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升组织 …

1.使用一个“诱饵”选项 如果你难以卖出两件产品中更贵的那件，可以考虑加入第 …

1.日常减压 在日常，要懂得向别人倾述，同时多注意休息，每天适量的锻炼身体，任何事情都不可追求完美， …

1.界定可接受的行为 企业经理人要公开、明确地向员工说明，哪些行为是可以接受的，哪些是不被接受的。对 …