吉宁博士观点

公司一次性授予员工股权，授予日可以是员工被聘用之日，以吸引员工加入本企业；也可以是员工晋升之时，这可 …

1.激励计划的对价性 股权激励通过授予公司员工（激励对象）一定数量的股权，使激励对象身兼企业经理人与 …

1.正确的排列登陆界面的元素，保证和你主营业务的相关性。 这是由你的业务性质决定的。明确这个问题才能 …

1.早来的坏消息就是好消息 销售就是一场没有第二的比赛，如果你成不了第一，你一定要争取成为倒数第一， …

1.没有建立差别激励机制 很多企业未设立差别激励机制，优秀员工的付出与回报不对等，他们价值很难得以反 …

1.精神维度的激励模式与应用 人力资源的精神激励是在更高层次上，更加深入地激发员工工作积极性的有效手 …

发现和培养有潜力的员工是一名杰出领导者的最伟大的能力。发现和培养有潜力的员工，其忠诚度、执行力往往比 …

1.基础层激励 所谓基础层是指在企业计划范围之内，主要负责企业技术创新与生产服务等实际操作环节的全部 …

1.不做与领导价值观冲突的事情 每个企业经理人都有自己的做事准则和价值标准，如果违背了，很容易让领导 …

1.专业能力提升刻不容缓 培训管理者面临专业能力不足的问题，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务工 …