企业培训案例

上世纪40年代，刚刚成立的丰田经历了历史上最重要的一次危机，负债经营的丰田维持不下去，被拖欠工资的工 …

摘要：作为一家中美合资公司，上海荷美尔信任并善待每一个员工，主张公平的沟通和交流，员工除了可以获得有 …

山东东阿阿胶股份有限公司(简称“东阿阿胶”)通过全面实施人力资源开发战略，创 …

许多企业的人力资源部门在做培训时，常常遇到这样的尴尬：明明是针对提高员工业务水平而进行的培训，却往往 …

2005年，微软全球技术支持中心发现自己正面临一个问题。中心有600名工程师，而他们需要昼夜不停地为 …

企业的内部讲师制是为了充分整合内部资源，加大知识的分享和继承。内部讲师制不仅能激励员工加强自我开发， …

单位购买了奥地利富利宽公司（FREQUENTIS公司）用于地空通信的内话系统，根据合同约定，我们要去 …

培训体系的建立是公司培训部门负责人的头等大事，培训从业者通常会在成本和效用上举棋不定，难以抉择。在& …

捷顺公司现有KPI绩效考核体系，将岗位的关键事件和职责通过可以量化的指标和主管评价有机地结合在一起， …

去年六月，康佳集团60多名管理者多了一个新的头衔：内部讲师。今年年初，这个数字已经达到了100个。康 …