2006年7月的一个夏夜,上海日立电器有限公司(下称"上海日立")的员工在公司草 …
全文阅读企业培训案例:日立电器:从“H”到“Y”的人才培养之道
2015年12月8日 企业培训案例
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2006年7月的一个夏夜,上海日立电器有限公司(下称"上海日立")的员工在公司草 …
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新员工同化制度的良好实施既能影响新员工,也能促进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化 …
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戴尔培训员工时的口头禅之一是:“不要粉饰太平。”意思是说:你不要试图把不好的 …
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1928年9月,摩托罗拉创始人保罗•高尔文兄弟以750美元芝加哥图尔特公司的全套B型整流器 …
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这次百度大面积故障长达5个小时。这也是自百度建立以来,所遭遇的持续时间最长、影响最严重的黑客攻击。 …
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什么是学习力?恐怕每个公司都有属于自己的答案。但大家越来越认同这样一个事实:“企业最终的 …
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管理培训 摩托罗拉一直推行管理本土化的政策,所以它设置了很多管理课程,培养本土管理人才。 &ldqu …
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伊莱克斯是世界上最大的电器生产商,进入中国市场仅3年,其产品份额已经占到中国市场的10%。伊莱克斯中 …
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最后是设计课程。针对中层管理人员,赵小晶设计实施了四门课程,包括绩效管理培训、管理技能基础培训、活力 …
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3.员工发展的需要: 考核的目的是为了发现员工的优点与不足,激励与提高员工,有效地提高组织的效率 …
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