凡事预则立,不预则废。在做BI项目时,这个原则非常管用。笔者认为,应该在上BI项目之前先对BI系统做 …
全文阅读企业培训师观点:建立BI项目管理规划应注意的四点要求
2015年12月10日 企业培训师观点
2015年12月10日 企业培训师观点
凡事预则立,不预则废。在做BI项目时,这个原则非常管用。笔者认为,应该在上BI项目之前先对BI系统做 …
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最近跟一群朋友讨论知识管理,不过大部分都认为这个在执行层面做起来比较困难,也不用说战略层面,不能简单 …
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不管企业制度多么完美、不管企业效益有多好,总会遇到这样那样的危机。危机已经常态化,而要想很好的应 …
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在环境变得异常复杂不可控制的今天,危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额 …
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1.搭建一个自主发挥的舞台,营造出适合于知识管理创新的氛围和环境。 领导者首先要“用人不疑,疑人 …
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煤炭、石油、电力等重资产行业企业都有一个共同的特点:非常注重生产安全,一旦发生安全问题,不仅仅会影响 …
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项目风险管理未能成功实施的原因 美国StandishGroup曾经于1994年对超过8400个I …
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前言: 如何处理好组织冲突与和谐问题是做好组织管理工作的一个重要环节,更是构建和谐社会的前提条件 …
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企业对云服务和安全的了解越来越深入,并且越来越多的选择在私有的云托管环境中部署资金管理技术。资金管理 …
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专门对经济质变而非经济量变进行的管理。到目前为止所创立和实行的均属于量变管理而非属于质变管理,无论它 …
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