企业管理培训

在设计培训评估方案时首先要明确以下问题：为什么要进行评估？谁将要接受评估？评估什么内容？如何进行评估 …

在实际工作中，企业往往把培训评估工作推到培训师的身上，而目前企业外请的培训师很难去实施培训第三、四层 …

在培训评估后需要呈交书面报告，将有关评估过程、收集的信息、分析结果等内容进行整合，形成一份综合性的评 …

90后这个群体在职场上越来越重要。随着越来越多的80后进入领导层，90后已经能够逐渐替代80后成为职 …

企业在培训方面投入了不少的时间，精力和财力，但是却没有起到多大的效果，那么如何衡量企业培训的效果呢？ …

善于管理领导人才的公司比其他公司有更好的财务收益。 1.CEO和董事会的领导力支持 CEO和董事会的 …

一个企业的培训计划，应该由最熟悉企业现状及市场现状的人来制定。 事实上，建立一套高绩效、高满意度的培 …

1.结构比例法 HR，结构比例很多，你知道哪些？ 以每位员工之预算基准来拟，每位员工每年平均有固定的 …

作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等 …

1.项目组合设置是否必要 年度培训计划中，培训项目组合是根据调研结果而来，其取舍是一定要慎重的。实践 …