企业管理培训

1.培训基金专款专用，不可转作其他用途； 2.对业绩突出的员工，公司可以额外奖励培训费，一次性全部注 …

首先，关注培训需求。 需求调查不难，识别真实的需求才难。这里需要自问三个问题：第一，需要培训的需求是 …

企业培训以配合企业战略转型或培养员工基础胜任能力为核心，围绕两个核心确定授课对象和课程主题范围。 学 …

在培训体系建设的过程中，课程体系作为整个体系中重要性最高，比重最大，难度系数最复杂著称。 培训课程体 …

情景案例教学是由培训师提供背景信息，让学员通过讨论，分析解决问题，并提出不同解决方案的教学方法。 情 …

为了完善自己，员工务必积极进取，选择适当的“触发条件”来发挥自身优势，在一段 …

团队作为一个整体系统，具有自我调节功能、与生俱来的惊人创造力和丰富资源，结合追求卓越的强大动力，完全 …

管理者通常会发现很难对员工低下的绩效进行讨论。实际上，很多管理者惧怕且经常竭力避免讨论不好的绩效。企 …

培训最艰难的是哪一部分？恐怕有很多的一部分人会说是培训落地。首先我们要讲讲培训之前HR应该做些什么？ …

“明年的企业培训怎么做？” 有人说老板不关心培训，不投入经费；有人说今年的经 …