企业管理培训

1.培训师 培训师是员工知识、技能、态度的提升者。培训师主要有三大目标：帮助员工提升与其相关的知识技 …

1.领导拍脑袋 部门经理要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。通过团 …

激励是管理的一项基本职能，激励可以提高生产率。有专家对80项评价激励方式及其对个人生产率的影响研究发 …

企业在实施股权激励时，不能忽视“团队无价值感”这个认识误区。表现在以下几个方 …

1.放任团队的猜测，而不是管理 股权激励过程中，一开始并不是所有人都发放股票。如果处理不当，员工就会 …

1.创始人独占梦想，而不是分享梦想 任何一家创业公司的激励股权，都存在三大硬伤：一是投资风险很大；二 …

1.速度 传统的培训预算依赖于大量的报表进行，往往浪费太多的时间而无法响应现代培训决策。现在培训预算 …

第一，结合公司情况做好培训需求调查，把握关键培训需求。 每个企业要做的培训都可以很多，但在年度培训计 …

员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业 …

培训的真正效应显现有一定的时滞，但培训工作往往需要在当下进行评估。 大体而言，课评能够真实地反映培训 …