企业管理培训

创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队。 那么，如何处 …

新来的高管，企业要对其实行股权激励，往往面临以下难题：一是新来的高管，公司还不能掌握他的基本情况，也 …

1.合同问题 股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动 …

1.资源承诺者 很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资 …

市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招 …

1.做调查，了解新员工的需求点 站在新员工的角度去设计一个调查表，调查好了之后，知道了新员工的需求后 …

1.培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的 …

第一，充满激情。 一个讲师如果不对他所讲授的内容充满激情，很难想象他能把课程演绎得很好。这种激情很多 …

如果激励对象没钱，或者是不愿意花钱购买公司的股份，企业该如何做股权激励呢？ 1.优先选择干股激励 干 …

1.建立言必行，行必果的企业文化 尤其是企业老板，必须言行一致，承诺给员工的工资、奖金、福利等，决不 …