企业管理培训

股权激励计划与年薪制是企业进行高管激励的两个重要工具，两者既相互关联，又各有侧重，共同构成相对完善的 …

股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角， …

企业家在做股权激励，激励内部员工，或者是在进行外部融资的过程中，最担心的问题就是如何把握公司的控制权 …

企业在做股权激励时，设计一个具备前瞻性的资本路径，往往更容易达到预期的效果。 通过资本的引入，往往能 …

打造一支优秀的内训师队伍，必须抓好“选、育、用、流”四个环节，才能为企业培训 …

企业内训的最终目的是提高员工的工作效率，从而提升企业效率，促进企业的快速发展，同时满足员工自我成长的 …

有实验研究证明，在工作中，任务的完成能顺利转变成员工的承诺时，往往都执行得更好。怎样才能有效地转变成 …

企业预算吃紧、互联网化冲击、企业要求提高等多重冲击下，培训师也在经历挑战。 第一，专注核心优势，打造 …

1.培训需求分析 企业在做培训需求分析的过程中，要先进行组织分析，预测本企业未来在技术、销售市场、组 …

1.有的放矢做评估 现在普遍把讲师分成学院派与实战派。学院派一般都是高等学府相关领域的专业人员，在理 …