企业管理培训

不管股权激励的工具和方法有多少，但实施股权激励的目的和作用不外有如下四种： 1.激励 使被激励者拥有 …

员工获得股票期权、限制性股票和股票增值权，作为工资薪金所得，以在一个公历月份中取得的股票期权工资薪金 …

企业内训师，由组织成员担任，根据企业的实际情况，在充分了解组织和个人需求后，运用现代化的培训手段在企 …

1.确定岗位知识和职业技能 由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即 …

培训需求的主要关注点的是“差距”。而企业培训师吉宁博士认为培训需求调研的关键 …

绩效差距是对人员现有绩效不足之处进行分析。如果将培训的目标定位为提升工作绩效和业绩，那么就需要找到当 …

在对培训需求分析的过程， 我们拿到的需求，需要首先进行“合并同类项”，并从中 …

营销组织的培训有其本身的独特性，有别于生产、研发、行政或财务等其他体系，因此，企业在制订培训政策、教 …

企业管理，已经由原来极端的刚或极端的柔，变为如今的刚柔并济。而在人性化管理愈演愈烈的今天，海豚式管理 …

私募股权投资活动总的来说可分为四个阶段：项目寻找与项目评估；投资决策；投资管理；投资退出四个阶段。 …