企业管理培训

建立培训体系，首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西。就是关注企业讲师及培训课程。其次，要 …

公司的发展阶段不同，决定它的培训重点和方式也是不同的，培训是一项系统工程，也是一项长期任务。在做出精 …

很多企业员工培训的体系系统性不强、缺乏资源整合，不仅员工能力没有得到提升，也造成了企业的无谓支出。此 …

员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，特别是在知识经济的今天，越来 …

企业培训师的气场，要在四个力上做足功夫：场面把控力、现场感染力、内容穿透力、思想引领力。 1)场面的 …

绩效改善千好万好，但在企业中如何落地? 首先要找到影响绩效的因素以及干预措施。虽然影响绩效的因素千差 …

一直以来，很多传统企业通过提倡“家文化”“情文化”而 …

评估培训是否成功，跟内容、人数没有太多关系;更多的受训者关注的是课程的实用性。一个好的培训师，不亚于 …

于人力资源管理服务于绩效的提升一样，培训的目标不是建立培训体系，而是要服务，所以一开始不能冲着建立体 …

经常会听说，培训部为什么没有组织培训，培训是我们每一个人的职责，分级培训、分类实施，公司各分支机构、 …