企业管理培训

常见的做法培训组织者是让培训对象、岗位员工、相关管理者、客户等利益相关者提炼培训对象工作中的不足，然 …

企业管理中的三大伪管理： 企业管理中的伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划 …

辛苦做的培训计划得不到设想的结果或直接被领导打回来，这是常常困扰培训经理的一大难题，怎么才能制订一份 …

培训规划一定要以培训需求分析结果作为依据，以提升各岗位人员的胜任力为培训的基点。在进行培训需求分析后 …

培训可以是一场学习体验，好的学习体验与所学内容并不必然相关，更多的是与教学方式相关。即使同样的课程内 …

企业培训与学习，也存在线上、线下的方式和渠道，面授课堂“直观、生动和高频交互性&rdqu …

随着互联网技术的普及，在线学习将日益深刻地融入企业学习之中，“线上与线下相结合&rdqu …

很多培训经理习惯到年底才开始进行需求调查，殊不知等到年末，已经错过了信息收集的最佳时机。我们需要明晰 …

中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。然而，随着业务迅速发展，对中层管理者的培养时常会遇 …

企业整体的战略定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题，而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。 …