企业管理培训

培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工 …

我们会发现，每个讲执行力的老师讲的内容都不一样。原因何在？其实您的任何一门课都能和执行力靠上边。其实 …

一个好的培训项目，需要满足四个条件：合适的内容、用心的设计、正确的时间、到位的营销。 合适的内容，基 …

中小企业的战略规划方案应注重以下步骤： 一、调研诊断 企业管理无时不刻都都存在问题，问题存在于客观事 …

做培训要有“一个共识”和“三个关键点”。&ldquo …

新员工培训通常是以任务为导向的培训。 首先，确定任务式培养规划，按照“确定典型任务&md …

当管理层需要比较培训投入产出比时，因培训投入相对容易量化，培训效果的量化相对困难。 量化投入产出一定 …

业务迅速发展的企业，对中层管理者的培养时常会遇到阻力，比如培训时间与业务时间冲突，导致培训覆盖率低。 …

与CEO不同，很多业务部门的领导对培训是“不冷不热”。在他们看来，培训属于& …

培训之所以陷入如此困境，是多方面原因造成的。其中，很大一部分原因在于人们对培训和学习存在诸多认识误区 …