企业管理培训

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计 …

培训需求不等于培训计划。因为，企业的培训需求总是多样的，甚至是“无限”的，比 …

民营企业不像国有企业有那么强大的靠山，往往容易夭折，有人说大多数是客观原因，但在企业培训师吉宁博士看 …

在和一些中小企业管理老板沟通时，无不会聊到企业战略问题，发现不少的企业老板都会谈如何“做 …

培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结 …

在实际运用中，为什么很多培训和开发计划都未能收到预期的效果，即未能提升企业的核心竞争力？缘由只有一个 …

企业战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略 …

受训者必须要把在培训课中学到的东西跟实际工作联系起来，并随着时间的推移在工作中坚持应用，避免因生产压 …

一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种 …

一个人整合能力的大小，决定了它成功的大小。我们的身边有很多珍珠，我们需要一根线，能把那些珍珠串起来， …