企业管理培训

新员工满怀希望的进入公司，管理者要让其得到成长。因此，要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让 …

明确的目标是支撑你行动起来的动力和源泉，一个好的目标要可实现，可量化，可执行。我习惯是按照量化精进法 …

1.培训万能论 总体上讲，企业培训的作用非常有限，尤其是在某些与个人的潜能发挥、先天素质和价值理念相 …

在很多企业的实际操作中，大多数培训经理的做法不外是：做培训需求调查、制定培训计划、实施培训计划等等， …

民营企业内部最迫切的问题，就是训练问题。为了民企的健康与壮大，为了民企快速而稳健的发展，就必须从企业 …

不管企业大小如何，处于什么行业，对HR而言，做培训体系都是必须工作。做好管理类培训体系建设，简言之， …

培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验的新员工，会受到最初在公司遇到的上司及前辈的 …

有的企业把企业管理培训当福利，号称培训是企业给员工最大的福利。 然而，从本质上说，福利是满足员工的基 …

作为一个培训管理者，一定要有对学员需求的深刻洞察。在移动互联网的年代，一切看似疯狂的试验都不为过。好 …

初入行的培训师如何快速开发一门课呢？企业培训师吉宁博士认为可以有以下六大方法： 第一，参考图书 一般 …