人力资源管理培训

当员工真正理解了绩效管理的真正内涵，真正意识到实施绩效管理不是专门为了找员工的麻烦，而是帮助员工在工 …

目前很多企业最普遍的表现是员工的责权利通常不相匹配，要么工作职责界限混淆不清，要么付出与回报严重不符 …

在绩效管理的实践中，量化是一个关键词，于是很多人把绩效管理等同于“成果主义” …

1.应具备的素质 人力资源管理者在企业里扮演着重要的角色，要做一名专业的人力资源管理者，不仅需要自身 …

1.绩效面谈的目的性 绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效，帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升组织 …

1.恐于创新 员工对于工作创新的悉惧，主要集中在三个方面：一是担心创新失败及承担失败的责任；二是恐惧 …

第一，制订创新战略。 企业要制订实施全员创新战略，既有全过程、全方位的外部需求，又有充实内涵、集智集 …

精神鼓舞所起的作用是有限的，这个时候就需要进行适当的物质激励，在进行物质奖励的时候可以坚持&ldqu …

1.将提升员工幸福感、建设幸福企业作为人本管理的新目标。 人本管理的宗旨，就在于通过给予员工以关心、 …

目前，人力资源管理体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值的内容上，人力 …