人力资源管理培训

1.明确公司的薪酬范围 在发布招聘信息时一定要明确薪酬范围与工作主要内容与要求，让求职者在第一时间就 …

事实上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利 …

员工激励一直是企业的一块心病，做得好士气高昂，做不好则直接影响员工的积极性和工作效率。 当工资低时， …

福利是一个庞大而复杂的体系，因此它需要深入、细致的分析，并根据企业的实际情况做出科学的设计。而福利形 …

“世有千里马，而伯乐不常有”，企业发展需自己的千里马。谁是企业识别&ldqu …

过去的人才是企业所有制、单位所有制，人才是由企业所独占的。在知识经济时代，在互联网时代，越来越多的个 …

过去叫整合人才、掠夺人才，今天，在一个大的产业生态体系当中，其实一个企业是围绕客户聚合人才，产业生态 …

1.缺乏定位 毫无目的的招聘，导致人才招聘工作失位，影响执行人员的推进和招聘进度。企业在很多时候，对 …

“微时代”的到来，给人才招聘带来便利。现在，很多企业在招聘方面更多地会启用微 …

1.绩效管理系统设计理念来源于企业经营理论 什么是企业经营理论？ 经营理论是基于对企业的假设，管理大 …