人力资源管理培训

摩托罗拉曾给绩效管理下的定义是：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的 …

绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提升绩效。绩效改善是绩效管理的关键 …

绩效考核合格的三条标准包括： 1.激发了企业多数人的积极性、提升了企业的整体效率、让多数员工的收入增 …

就中层岗位来讲，在人力资源管理者甄选外聘的侯选人时，可将业务能力与管理能力各分差、中、强进行十安交叉 …

1.制订详细的招聘方案，加强对招聘人员的培训 所谓“磨刀不误砍柴工”，在招聘 …

1.说得多，听和问得少。 很多考官在面试沟通过程中，自己讲的很多，而向应聘者提问以及倾听应聘者的回答 …

1.专业、经历并不是最重要的 岗位需要什么样的人，当向主管或者直接用人上级问出这句话的时候，多半他们 …

1.平均分配股权 平均分配股权所带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控 …

1.量化贡献，明晰合伙人的责、权、利 公司合伙人之间的股权分配虽然没有一定之规，但是原则是&ldqu …

人们总是期待过年过节，一方面是能和家人团聚，另一方面则是可以放假还有补贴，其实在平时正常的工作日时， …