人力资源管理培训

1.分析员工心态 新晋经理人最大的问题，就是不能有效地把握下级的心态，从而不知如何管理而对人力资源管 …

1.使用物质激励机制 物质能够有效地改善员工工作环境和生活环境，因此其重要性是不言而喻的。 企业要结 …

调薪的工作，要做好需要抓住几个关键人、几个关键点。 关键人：老板、各部门经理人 关键点：确定效益增长 …

1.选错激励工具：易沦为“错误的金手铐” 在创业公司里，曾出现过这样的例子： …

1.实际股权 代表股票持有者（股东）对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、 …

1. 高薪留才 成功的企业支付的酬金在其所属的行业中往往居于最高水平，这并非是由于它们经营上的成功， …

工作不积极主要是员工心态问题。心态问题分为两个层面，主观因素和客观因素，主观因素所指的是人的本质，如 …

人力资源管理者最底层模块为组织职位管理，这是所有人力资源工作的基础，也是公司管理方式的基础。 这部分 …

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工 …

面试官必问的三个问题： 1.请描述上份工作的主要工作内容，要求达到的绩效结果？ 可判断求职者过去的工 …