人力资源管理培训

许多招聘经理仅仅把自己的工作做成招人的了，很多人才规划和配置的工作并没有开展起来。 当问到这个问题时 …

1.提前几个月准备，避免紧急的人才招聘 要给自己充足的时间，最好提前准备6个月的时间，然后在决定最后 …

采用集体面试的人才招聘方法，根据不同的职位和层级设计招聘面试方案。 主要目标是：第一轮筛选求职者信息 …

集体面试优势明显：通过人才招聘面试方案设计，在流程中找到合理时间它向应聘者展示了公司舒适的工作环境或 …

1.简历甄选 务必在集体面试前熟悉应试者的简历，了解个人的主要经历和业绩。考察工作经历是否符合贵公司 …

1.营造情绪氛围，提升个体感受。 企业经理人应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓 …

如果员工长时间从事同样的工作，会觉得厌烦、沉闷，并且工作表现低于平常。虽然员工们都在忙碌，还有人微笑 …

网络招聘这个渠道要做得好，既可以解决公司人员需求，也可以宣传企业形象，吸引更多优秀人才的关注。 那么 …

在储备人才中选拔适合的员工填补职位空缺是比较高效的途径，胜任力模型能够帮助企业管理层在选拔储备人才的 …

根据员工的情况，对不同的事情应该选择不同的授权层次。选择授权层次，应综合考虑以下因素： 能力是授权的 …