人力资源管理培训

需求是既有层次又是动态和变化的，首先生理需求和安全需求得到满足，让社交需求就成为激励的原动力，尊重的 …

关于员工访谈的工作，应该是要引起所有人力资源管理者从业者的注意的，定期的完善的员工访谈管理机制的建立 …

首先，不要为了留住某些人轻易做出很难实现的承诺。如果有过承诺，一定要兑现，如果无法兑现，一定要给他们 …

企业内部高潜力员工的培养与培训，是一个长期持续的重要工作。 那么，什么是高潜力员工？ 高潜力员工实际 …

1.确认老板的意向，老板是不是认可，或者他是不是要做内部选拔。 有的老板是比较信任外部的空降的人，所 …

高潜力员工的选拔，一般是年终来做。而且，是由他的直接主管来评价的。人力资源管理者只提供形式。 1.当 …

1.以人为本 人是决定部门业绩主要因素，只有让每个员工的情绪和能力都调动起来，部门效率、业绩、气氛才 …

1.第一个“2”即两周 为什么员工到公司两周就辞职不干了？百分之百的原因是公 …

1.所有人力资源经理人必备的性格 无论处于部门的什么职位，人力资源管理者在员工眼里都是掌握很多员工信 …

作为管理活动的一个分支，人力资源管理工作同样不能脱离企业日常管理。而管理本身，又包含三个方面：管理企 …