吉宁博士观点
谈到绩效管理，很多管理者都会头疼。作为员工，大家总会觉得考核标准不公平，努力得不到承认；而作为管理者，想把绩效管理这件事做好，也绝对不是一件简单的事。想要公平合理地评价员工，设定激励有效的绩效指标，再把这些转化为实际的行动方案，期间的坑与难点让人挠头不已。
而要真正掌握绩效考核的诀窍，阅读绝对是最快的捷径。本文就为大家推荐两本非常值得一看的绩效管理书籍：《经理人参阅：绩效管理》和《经理人参阅：人力资源管理》。这两本书都来自经理人参阅系列，不但能帮你搞清楚绩效考核的理论逻辑，还提供了大量实际操作的工具和方法。
首先，说到绩效管理，很多人会觉得这就是一个“打分”的过程。其实，远远不止于此。绩效管理不仅仅是年底考核的那一张表格，它贯穿了整个员工工作生命周期。你需要明白的是，绩效管理是一种手段，是帮助员工达成目标，推动组织不断进步的工具。如果只是盯着数字和分数，那就完全搞错了方向。
这里推荐的第一本书《经理人参阅：绩效管理》就是从这个角度出发，帮你重新认识绩效管理的真谛。它揭示了绩效管理不仅是打分和反馈，更是企业战略的落地工具。这本书有助于我们站在管理者的角度，系统性地思考绩效如何和公司愿景、部门目标甚至是个体员工的职业发展结合起来。你可能会发现，原来绩效管理不仅仅是为了“考核员工”，更是企业持续提升的关键。
那么，为什么很多公司都搞不好绩效考核？有些公司绩效考核搞了一年又一年，员工越来越无精打采，团队士气也每况愈下。很大的问题就在于没有将绩效考核和员工的实际发展结合起来，考核标准模糊、没有合理的反馈机制，结果员工一头雾水，不知道自己到底哪好哪坏。这本书提到的一个关键点就是：透明和明确的目标设定。这一块做不好，员工自然对考核结果没有认同感，绩效管理自然也失去了意义。书中提供了不少关于如何设定清晰、可执行目标的案例，对于在管理中缺乏明确目标设定经验的领导者来说非常有用。
当然，绩效管理的最终目的是帮助员工成长，而不是单纯为了筛选出“好员工”或者“坏员工”。这本书尤其强调如何通过绩效反馈去推动员工的成长和进步。通过结构化的反馈和指导，绩效管理不仅能让员工知道哪里做得好，还能帮助他们发现自己的短板和提升空间。书中通过一系列的方法和工具，让绩效管理不仅成为考核的利器，更是激发员工潜力、促进公司整体进步的推动力。
除了绩效考核，想要在管理中真正驾驭好“人”，《经理人参阅：人力资源管理》同样值得推荐。绩效管理是HR工作的一个重要部分，但它绝不是全部。绩效是HR中的一部分，而HR管理的核心是如何用好人、培养好人并留住人。
为什么推荐这本书？因为它从更广的视角来帮助我们理解人力资源的整体框架。如果你仅仅只关注绩效管理，可能会忽略了前期的招聘、人才培养以及如何激励员工的这些环节，而这些都直接影响着绩效考核的效果。《经理人参阅：人力资源管理》不仅仅是一本理论书，它给了你一套从招聘到离职全方位的HR管理思路，让你可以从更宏观的角度来理解绩效管理的意义。
绩效管理和人力资源管理是紧密相连的，二者相辅相成，缺一不可。管理者在考核员工绩效时，绝不仅仅是在“打分”或是“评分”，而是要从更大的HR管理框架中去考量。只有了解了全面的人力资源管理策略，才能更好地制定有效的绩效考核制度。
这也提醒我们，很多公司搞不好绩效考核，不是因为考核制度不行，而是因为前期的招聘和员工培养环节出了问题。如果你招来的人不符合公司的发展方向，即便有再好的绩效考核体系，也无法让员工成长，反而会让大家都觉得“绩效考核没用，纯粹折腾人”。这就是为什么要从整体的HR角度来看待绩效管理的问题。而《经理人参阅：人力资源管理》正是从这个宏观角度帮你建立一个完整的人力资源管理框架。
最后，书中提到的关于员工激励、保留和团队文化的部分也很值得深思。绩效考核往往会暴露出一些团队内部存在已久的问题，比如团队内部沟通不畅，领导对员工期望模糊，或者员工对公司的未来失去信心。而这些问题，很多时候并不是通过简单的绩效考核就能解决的，它需要更深层次的HR策略来支持，比如提升员工的参与感、信任感，或者通过企业文化的塑造让员工对公司有更强的归属感。
绩效考核看似只是HR工作中的一个小环节，但它背后涉及到的是整个企业管理的方方面面。从绩效管理本身的精细化操作，到HR管理全局思维的构建，《经理人参阅：绩效管理》和《经理人参阅：人力资源管理》这两本书无疑是管理者的得力助手。无论你是正在头疼如何搞定绩效考核，还是想全面提升HR管理水平，这两本书都值得一读。
与其说这些书会给你现成的答案，倒不如说它们会帮你构建一种新的思维方式，让你在管理中更有方向感和策略性。绩效管理不再是让员工讨厌的打分工具，而是帮助他们成长的关键工具。而HR管理也不再只是后勤保障，而是企业战略中的重要一环。读完这两本书，你会发现绩效考核其实并没有想象中那么难。只要找到正确的方法，掌握其中的精髓，你也可以轻松玩转绩效管理！
