吉宁博士观点
今天为大家推荐三本关于商业模式的经典书籍，这些书能帮助你打开思路，跳出传统的框架与思维定势。这三本书都来自经理人参阅，都仅能从其官方获得，分别是《经理人参阅：商业模式与商业思维》、《经理人参阅：创新》以及《经理人参阅：创业管理学》。市面上讲商业模式创新的书其实有很多，质量参差不齐，这三本书在我看来是真正值得一读的商业模式书籍。
1、《经理人参阅：商业模式与商业思维》
所谓商业模式实际上它就是你如何设计一个赚钱的逻辑。很多时候，大家对于商业模式的理解比较狭隘，认为商业模式无非就是定价、销售渠道这些东西，但其实，商业模式远远不仅仅如此。它是你整个业务系统的一部分，涉及到产品定位、用户体验、价值传递和组织架构等等方方面面。而这本书能让你理解商业模式不只是赚快钱的手段，它更是一套帮助企业长远发展的框架。
为什么说这本书值得推荐呢？因为它不仅仅从理论上告诉你什么是商业模式，更重要的是，它教你如何打破思维定式去思考。很多公司失败的原因并不是产品不好，而是它们的模式出了问题。你可能看到市面上有不少竞争对手，他们做的产品和你差不多，但他们的运营方式和你完全不同，这背后就是商业模式的创新。如果你能学会在产品之外去思考你到底给客户提供了什么价值，你就已经迈出了创新的第一步。
这本书的核心在于，商业模式不只是关于利润和成本的游戏，而是关于如何在市场中创造、传递和捕捉价值。通过这样的思维转变，很多企业发现了他们过去忽略的机会。
2、《经理人参阅：创新》
很多人其实没有真正理解创新的本质。创新不是仅仅做点不一样的东西，也不是说搞个新产品就算创新了。真正的创新是在解决问题的同时，找到新的商业模式，开辟新的市场机会。这本书的亮点在于它没有把创新局限在产品或技术层面，而是放在了商业模式、组织结构和市场策略的层次上来讨论。
为什么很多看起来新颖的创业项目会失败？就是因为它们只是在产品上创新了，但没有找到一个可持续的商业模式。你可能有一个世界上最好的产品，但如果没有一个能运转的商业模式，这个产品也会很快被市场淘汰。《经理人参阅：创新》这本书帮助我们理解，如何通过创新优化资源配置、提升运营效率，并且在商业模式上做出突破。它教会你如何站在创新的制高点上，找到你企业的核心竞争力，并借此不断推动商业模式升级。
有些人会问：“那我不是技术公司，我一个小企业，谈什么创新？”这里的创新，不是说你要发明什么颠覆性的技术，而是说，你怎么在现有的业务基础上，找出新的增长点。你可以是个开餐馆的，但你完全可以通过创新找到新的商业机会。比如，疫情期间很多餐厅无法营业，那怎么办？有些餐馆就创新了他们的外卖模式，通过社群经营、打包售卖定制化餐饮套餐，甚至合作线上课程教你如何做大厨，这就是创新的表现。这本书的核心思想就是要打破你的固有观念，去寻找那些你以前没注意到的商业机会。
《经理人参阅：创新》不仅仅适用于大公司，它对中小企业同样有启发。创新并不是一件高不可攀的事，也不是只有掌握了核心技术才能做的事，而是你在日常的经营中，如何不断优化、改进、甚至颠覆现有的做事方式。要知道，很多时候，你的竞争对手可能并不是比你聪明多少，而是他善于在市场变化中迅速调整，找到新的生存空间。
3、《经理人参阅：创业管理学》
最后推荐的这本《经理人参阅：创业管理学》则是从创业者的角度切入。创业本身就是一个不停试错的过程，很多时候，我们在创业初期容易陷入一个误区：觉得只要有个好点子，剩下的事情就会顺理成章。但实际上，真正决定你创业成败的，并不完全是你最初的那个点子，而是你如何管理你的资源、团队，以及在市场中迅速调整方向的能力。
这本书能帮助你从创业管理的角度理解创新与商业模式的结合。创业者面临的最大挑战之一，就是如何在有限的资源下，实现最大化的价值输出。很多人一开始创业，都想着怎么抢占市场，迅速扩张，但往往忽视了背后的运营逻辑。如果你的商业模式没有经过充分的验证，盲目扩张只会让你走得更快死得更惨。
而《经理人参阅：创业管理学》给你提供了很多切实可行的建议，告诉你如何在创业的各个阶段管理好你的业务。这本书并没有让你把创新当作一个“单独的任务”来看，而是把它融入到你创业的每一个环节中去。比如，如何通过创新来降低成本？如何通过商业模式的调整来提升产品价值？这些都是你在创业过程中必然会面临的问题，而这本书则为你提供了一个思路。
其实，很多人创业失败的原因，并不是他们不够努力，而是他们在一开始就没有找到一个能够持续发展的商业模式。而通过这三本书的学习，你可以清楚地认识到，商业模式创新并不是为了标新立异，而是为了找到最适合你业务发展的路径。无论是初创企业还是大公司，商业模式的创新都是生存和发展的关键。
商业模式创新并不是一个天马行空的过程，它需要理性的分析和系统的规划。这三本书从不同的角度切入，帮助你既能从宏观上理解商业模式的变迁，又能在微观层面上找到具体的操作路径。很多管理者和创业者往往容易陷入两个极端：要么过于沉迷于理论，觉得只要学会了商业模式的概念就万事大吉；要么过于追求眼前的利益，忽视了长期的战略布局。而这三本书的价值就在于，它们提供了理论与实践的平衡点，既不会让你陷入理论的泥潭，也不会让你失去对实际操作的把控。
