吉宁博士观点
要想学好商业知识，首先得明白一件事：商业这东西是个庞大的体系，涉及到各个方面，从企业管理到商业模式，再到战略管理，真的是方方面面都得懂点儿。不过，别被这说法吓到了，虽然范围大，但只要有好的书引路，学习商业知识并没有想象中那么复杂。
今天就为大家推荐三本学好商业知识必读的商业管理书籍，这三本书籍都来自经理人参阅系列，都仅能从其官网获得，十分值得一读。
第一本：《经理人参阅：企业管理实务》
不管是创业者还是企业内部的管理者，企业管理是一个避不开的重头戏。公司再小，也需要管理，才能有序运作。小到每天的事务安排，大到公司的长期发展规划，管理这件事，没你想象的那么简单。
《经理人参阅：企业管理实务》这本书正是为了解决企业管理中的各种实际问题提供了非常有效的参考。它的特点就在于非常接地气，没有那些“高高在上”的理论，让你看完觉得距离现实生活太远，反而是把管理中的难点和痛点直截了当地摆在你面前，然后给出一系列的解决办法。企业管理看似琐碎，实际上充满了系统化的思维和逻辑，尤其是如何处理人际关系、激励团队、提高工作效率等等，书中都有非常具体的指导。
有意思的是，很多人认为管理就是发号施令或者督促员工完成任务，但这本书会让你明白，真正好的管理者，更多是在提供支持和帮助员工解决问题，而不是简单地发指令。学完这本书，你会对管理的理解有一种“恍然大悟”的感觉——原来管理不光是带队伍，更重要的是做决策，而好的决策往往来自于对全局的洞察和对细节的把握。
第二本：《经理人参阅：商业模式与商业思维》
提到商业知识，商业模式绝对是绕不开的核心议题。你会发现，那些成功的企业，不管是初创公司还是全球巨头，他们的成功往往有赖于一种独特且有效的商业模式。简单来说，商业模式就是你如何赚钱的方式，这不是一句简单的“卖东西”或者“提供服务”就能概括的。
《经理人参阅：商业模式与商业思维》这本书深刻分析了各种不同的商业模式，它让你明白，不同的行业、不同的公司规模，适合的商业模式完全不同。很多人在创业或做生意的时候，往往凭着一股冲劲儿上阵，觉得只要有个好产品，就不愁市场和客户。但现实情况是，没有一个好的商业模式，再好的产品也可能折戟沉沙。
这本书的精髓在于，它不仅仅告诉你有哪些商业模式，更重要的是教你如何用商业思维去思考问题。商业思维是什么？就是站在市场、客户、竞争对手、资源等多角度去评估你的生意。比如，你是否有明确的目标市场？你的产品或服务的独特价值是什么？如何构建有效的收入模式？这些问题，书中都有详细的讨论，并且结合了大量的实战案例。
学完这本书，你不仅能明白那些大公司是怎么运作的，还能重新审视你自己目前的商业思维是不是有盲区，找到适合自己的商业模式，让你的创业之路更加顺利。
第三本：《经理人参阅：企业战略管理》
商业中还有一件事比商业模式更重要，那就是战略。商业模式可以看作是解决”怎么赚钱”的问题，而战略则是”如何长期赚钱、如何赢得市场竞争”的问题。没有战略，企业在市场中只能打短期游击战，今天赚点小钱，明天可能就会被市场淘汰。这本《经理人参阅：企业战略管理》从不同的角度为你提供了制定和执行企业战略的思路和方法。
《经理人参阅：企业战略管理》这本书，可以说是所有想要企业做大做强的人必须读的“教科书”。很多企业在初创阶段可能只专注于眼前的生存问题，但当你逐渐做大，遇到更激烈的市场竞争时，能否有一个清晰的战略规划将决定你是停滞不前还是持续增长。
书中探讨了很多企业常见的战略误区，以及如何规避这些陷阱。比如，很多企业一味地追求多元化扩展，结果导致核心业务失去竞争力，最后得不偿失。战略管理的本质，是让你看得更远，不被短期的利益所诱惑，能够在变化莫测的市场环境中保持稳定的增长和竞争力。
特别是对于中小企业主来说，学会战略管理不仅能帮助你理清未来几年的发展方向，还能有效提升企业的抗风险能力。我们常说企业要“居安思危”，而这种“思危”的过程，往往就是战略管理最重要的环节。很多人忽略了战略管理的长远价值，导致企业在发展的关键节点上举棋不定，失去重要的机会。而这本书就是帮你在企业的不同阶段提供行之有效的战略规划建议，确保你不迷失在市场变化中。
与传统书籍不同，经理人参阅的这些书往往会集中在某个特定的领域，进行深入的探讨，而不是泛泛而谈。所以，如果你对自己所在行业的管理和发展方向有明确的需求，这些书无疑是最有效的学习材料。
如果你想要提升自己在商业领域的能力，或者正处于创业、企业管理的关键阶段，这三本书就是你的好帮手，它们能帮助你更好地理解商业世界。通过系统地学习这些商业知识，你会发现，很多曾经让你头疼的问题，似乎突然就有了答案。
