吉宁博士观点
在上一期的文章中小编向大家推荐了团队管理的经典书籍《团队管理必读12篇》，反响热烈，但有部分知友不知道这本书从哪买，这里要再说一次：所有12Reads的书都只能从12Reads官网买哦，地址请自行百度。另外，如果你有更多精力和财力，小编更推荐你直接上12Reads全系列，不仅更划算还能一次读完所有最经典的管理书籍哦。
好了，本期为大家带来的分享是打造高效团队要注意的6个管理细节。
1、共同的目标
一个团队是由每一个团队成员组成的，每个人都会有每个人的想法，在组成团队过程中，我们要整合没和人的想法，树立起同一个目标，并且向着这个目标前进，有了明确的目标，每一位团队成员才会知道自己应该向哪个方向用力，大家团结一致，团队才会有实践成功的力量。
2、合适的人员
团队成立之初的人员组成非常重要，团队需要各方面的人才均衡团队综合能力的同时团队成员还要有积极向上的人生态度，态度决定一个人的高度，我们需要的是脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，玩弄心计，虚伪狡诈的人，尤其是创业团队一定不能有负能量满满的人，尽量选择积极向上的人做合伙人。
3、分工要明确
一个团队里的每个成员的作用是不同的，所做的工作也会有很大的不同，这就需每一位成员都要明确自己的责任和权力，有了明确的分工，团队效率才会更高，出现了问题也就更容易找到问题出在哪里，在任何企业和团队责权不明都是巨大的危害，而且一个团队必须有一个领导核心存在，令出一门，号令一致。
4、奖励大于惩罚
因为每个人所在的岗位分工不同重要程度不同，对团队做出的贡献也就不同。所以在奖惩方面我们不能一并而论，团队对于成绩非常突出的员工一定要大力奖励，奖励不仅可以奖励有功的员工，在某种意义上对其他员工也具有促进效果，必要时可以让团队成员之良性竞争，辅助相应规则，禁止恶性竞争。对于成绩平平或者有一些过失的成员我们也不能放弃，要以引导为主，而不是惩罚解决问题，堵不如疏。
5、严格的制度
一个优秀团队必须要有一套严格完整的管理制度，每一个团队成员都需要遵守奉行，任何人都不能有特权，任何人不可逾越这个制度，俗话讲没有规矩不成方圆，军队有军队的纪律，团队有团队的制度。
6、团队文化
文化即思想，企业文化的意义就是梳理和规划人的思想，每个成功的企业和团队都有自己的企业文化和团队文化，企业文化是整个团队的灵魂，在制度管理之外，就有企业文化管理约束员工的行为，为员工树立共同的价值观和职业操守，企业文化使团队更具有生命力和活力，也是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前，努力工作。
基本上作为一个团队的领导者，如果你能做好以上这6个方面的内容，那么你带领的肯定是一支拥有高效产出的完美团队！
