战略管理上的五项驱动力

战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境，促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者认为：必需具体而有效地落实到企业整个组织职能当中，其战略管理的五项驱动力恰好提供这样的支持和动态评价。

一个决策小组能够建立该企业组织（从架构、结构、层次、人员和制度），从而影响所要制定的中短、中长期目标体系。当企业决策者将战略看作是一个企业在发展进程中，制定尽可能适合实现和达到的目标，其目的就在于能够共同努力和达成。

通过良好的战略与策略的落实与执行，促使企业组织中的各部门能够有效协调起来，从而达到按计划、有目标地进行工作；体现出分工是前提，协作是目的，从而达到具有成效的状态。

除了极少数特殊情况外，企业在资本的运用上都会有一整套审核制度，面其它资源包括人、物、时间和信息，一般具有更大的选择性和协调性。因此，从上而下必须对可利用的资源进行最有成效的调配和运用。

要是企业员工意识和感受到企业高层管理者对企业奋斗的目标而明确清晰，在机制建设上也能够与之紧密结合起来，同时，每个阶段性都做出一定程度上宣导。这样，无论是从态度上还是行动更容易调动员工的积极性，进而产生更大的激励动力。

对部门或是其下属的员工，客观如实的评价是必不可少的，这不但以降低被评价者在思想上的认识差异，而且能够对当前工作有一个衡量和校对；进一步地找到共识和商议更为具体的改进措施，对实现从战略到策略的目标起到合力作用。

如果组织的这些（五项驱动力）组成部分能够通过战略而实现协同的目的，那么组织的能力和有效性就能得到积极地创造，从而远远地高出单独各个部分的能力，也就是各职能部门的团队合力得到充分发挥。