吉宁博士观点
我所在的公司是一家资产规模接近2000亿的上市公司，共有120000左右员工任职，而截止2018年3月20日90后员工超过1700人，占比超过14%…….
他们其中最年长的王xx，1990年生，2012年毕业加入公司，如今已经是一名核心团队的负责人，也是区域总经理的高潜储备;
最年少的Pxx,外籍员工，1997年生，2017年入职，目前是我们东南亚公司的一名技术专员，自信侃侃。
不管你相不相信、愿不愿意，90后大军都已经悄然崛起强势生长!
历史赋予我们的不同
继改革开放和大跃进后的动荡，
70一代接受了正规教育，经历了社会主义初期的改革，延续了吃苦耐劳的精神，一份稳定的工作代表了生活的安全和家庭的保障，多子女的家庭养育中成长起来的他们在工作中懂得谦让和合作，也懂得感恩和知足。
80年代是义务教育普及的一代，如今集体迈过30+的80后也从不被老一辈放心的“杀马特”开始承担家庭和社会责任成为中流砥柱。他们毕业听过了太多“先就业后择业”的忠告，也经历了股市和房价的大起大落，在成家立业背负了房贷和4位老人的生活重压下，坚韧和担当是大多数80后的职场写照。
20世纪90年代在社会主义市场经济体制下，国民平均经济基础日渐雄厚，在互联网和共享经济的大潮中，
大部分90后开始进入了小资水平的个性化生活，工作不再是解决温饱的唯一途径，同时工种的多样化和大城市的包容，也让90后群体更有资本彰显个性，飞扬自我。
时势造英雄，每个时代一定会创造更适合的产物，而我们也更应该在这个时代中永葆年轻的心，去接纳和理解新生代，去激发和引领他们走上历史舞台的中央发挥更大的作用，承担更大的责任。
我身边的90后
想活的鲜活哪里能没有一点叛逆，小A在美国杜克大学毕业后加入公司，我说为什么没有选择在麦肯锡一直做下去，小A说，外企的安稳没意思，要的就是瞬息万变今天上市明天倒闭的刺激。这玩笑背后是早已是脱离了破洞牛仔裤到闷青、奶奶灰的外在自由，而升华至由内而外的自信。
我希望身边有更多这样的朋友，他们不用你去说服和教导，他们独立思考，选择自己要的生活，在这一路上的心甘情愿会散发出随时随地的快乐与鲜活。
在更丰富的公共资源和外来文化的影响下，90一代更为富足的生活环境背后是更充沛的教育资源、更营养丰富的饮食和更便捷的社交渠道，无疑90后是聪明的，他们学习能力强，在感兴趣的领域学习进度惊人，不能够顺应论资排辈的晋升体制，也没有办法在长久的重复基础事务中保持持久的热情，所以浮躁往往伴随聪慧而生。
今年，90后的小伙伴已经18-28岁，他们更敢于坐在前排，在讨论中不卑不亢得表达自己的观点，甚至和大自己10岁的老板吵一架，他们有人因此丢了饭碗，有人获得了重要的机会，这些直接的人生经验都是他们宝贵的成长日志。
当他们从一个校园人成为一名职场人，从对自己负责到对岗位负责到对团队负责需要过程，伴随成长担子会越来越重，他们需要一点时间在与担子共处的过程中找到无畏与担当平衡。
当我们继续用“管理”这个词对待90后时，我想我们离成功还很远，在我们公司90后员工的年度离职率不足14%，在这个特定行业中，远远低于其他成员的流失率，在这里，我们这样对待他们：
1 / 不可否认我们确实在甄选中做了优中选优，甄选年轻人更多的看重潜质和综合素质，我们相信他们可以快速成长起来承担重要的工作。我们愿意为未来付薪，让他们获得一份有尊严的报酬。
2 / 事实证明90后承担了太多我们不可能做到的工作，他们刷新了我们的传统宣传方式，他们永远知道最新的热点话题，他们有时候有点懒，却也因为懒开发了新方法。他们创造了不一样的价值，所以我们尽快让他们成为独立工作者。我们和他们探讨工作，而不是指导;我们愿意拿出重要的工作让他们做尝试，哪怕有试错的可能。
1 / 我经常看到一些年轻人一杯咖啡奋战到深夜，第二天依然热情饱满得投入新战斗，激励他们把工作做好最重要的方式是让他们找到“意义”，不要试图用规则和说教去长久管理行为，他们会因为“无聊”和“老套”玩世不恭。工作对不同的人有不同的价值和意义，试图让年轻人找到工作本身对自己而言的重要价值，激发持久的内动力。
2 / 关心他们的成长，当他们可以在一个岗位上稳定得发挥作用产出业绩时，结合他所欠缺的经验和能力，鼓励他们去更艰苦或更艰难的岗位上去挑战，导师会在关键卡点中教练和辅导他，但教会他道理的更多的是在工作本身，在这个过程中能力被刻意练习变成才干，他们甚至有人发生了脱胎换骨的变化。他们会为自己的成长骄傲，也会为新的挑战兴奋不已。
70后的坚韧，80后的稳健，90后的热闹带给工作带来不同的视角和可能性，让职场环境更丰富也更有趣，历史的年轮不停歇，当我们可以推动更多更优秀的年轻人走到舞台中央，我们才可以骄傲、放心得老去。
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