吉宁博士观点
斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛在中提到了这样一个案例：
我认识的一个人，是硅谷一家风险投资公司的分析师，在这个公司，分析师是一个低级职位，但也不是轻易就能得到。在他刚到投资公司并需要安排办公桌的时候，他有两个选择：一个是在大房间的角落里，大家一般不经过这个地方，因此可以非常安静地完成自己的工作，另一个位置是在合伙人的办公室外面，这个地方很小，没有隔墙，没有隐私可言。他几乎是随意地选择了合伙人办公室外的位置。但由于他的这个位置，他知道在公司里发生了什么事情，并与很多来见合伙人的来访者有了来往。正如他所说：“短短几个月后，在每周星期一上午的全体会议中，几乎处理每个问题时都要经过我。由此而来的好处是，我成了这家公司历史上在毕业后就获得分析师职位的第一人。”
这个案例给了我们很多的思考，权力是什么?权力就是天时、地利、人和。当一个人在信息交流系统和社会交往系统中相对他人处于更加有利的位置时，他就会拥有比他人更大的权力和影响力。
为什么老板的秘书没有什么官职却拥有比他人更大的权力与影响呢?就是因为他占据了有利的位置：各种信息和人员的交汇点。
你想在职业的早期就拥有更大的权力与影响力吗?那么，以下两条建议是值得你去借鉴的：
在空间上，不要远离权力中心
简单地说，就是你的办公地点不要远离公司的“权力”中心，如果你在总部上班，那么你的办公地点离公司高层越近越好，如果你的办公地点在总部外围，那么离总部越近越好。这样的好处是显而易见的，一是由于地缘的关系，在信息获取、资源分配等方面将处于有利的位置。所谓“近水楼台先得月”，先人一步，在任何时候都是非常重要的。二是能够与总部机关的人员，特别是高层有更多的见面和交流的机会，有利于建立良好的人际关系，获取更多的人脉支持。所谓“一个人的成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁”，越是在关键时刻，越是要看关系。
很多人很聪明，也很能干，就是由于远离权力中心，相对他人缺少更多的机会，即使面临对自己有利的机会，也由于信息掌握的不全面不及时，特别是缺少“关键人物”对自己的了解和支持，最终成为被遗忘的人。
因为有了被遗忘的角落，所以有了被遗忘的人。有句话说的好：“起点决定高度”，你在哪里起步，这很重要。
在任务上，选择依赖程度高的工作
是不是远离权力中心就无法增加自己的影响力了吗?也不是的，如果不能靠近权力中心，那么我们就要选择“依赖程度高的工作”。
什么是依赖程度高的工作，就是这项工作不可能独立完成，需要不断地“输入”“输出”，一方面你需要他人的输入，另一方面他人又需要你的输出，这种输入输出越频繁，范围越广，层次越高，依赖程度就越高。
为什么依赖程度越高，影响力就越大?就是因为有更多的人依赖你、需要你，你的“工作结果”会变得越来越重要，你就很容易处于人际交往与信息交流的中心位置。特别是当这种依赖与高层相关联的时候，无形之中就会增加你在组织中的权力与影响力。
我们会发现企业中的一些类似于“工作委员会”“项目工作组”的成员会拥有很大的权力和影响力，尽管他们看上去并没有什么行政职务，但他们往往会与高层和外部有更多的接触和交流，他们甚至会影响到政策的制定，或者是资源的重新分配。
当然，并不是接近权力中心，或者从事依赖程度高的工作都会自然地拥有更强大的权力和影响力，有的人同样是给领导干秘书，或者同样是做人力资源主管，但在提升权力和影响力方面并不比他人更成功。这说明，所处的位置固然重要，但是一个人是否有能力利用自己的地位也具有决定性的作用。
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