吉宁博士观点
在湖畔大学的课堂上，校长马云和校董史玉柱分别向学员分享了他们各自的团队激励方法。
1史玉柱
现金激励和股票激励的平衡
针对团队激励，湖畔大学校董史玉柱，有自己的一套理论：
了解团队员工的真实需求作为老大，你一定要站在团队员工角度去思考，员工愿意跟着你干，真实的需求是什么?
第一大需求，是收入
多数员工追求工资和待遇，和同班同学、同行比起来是高还是低，一定要在工资上面满足员工的荣耀感。
第二大需求，是舞台
在这里，自己的能力是否得到发挥，能否实现自己的价值。如果能实现自己的价值，有时候钱稍微少一点也没事。当然你作为老板，需要根据每个人的优缺点把他们放在最合适的位置上，将他们的能力发挥到最大。这个重要性仅次于收入。
第三大需求，是公司发展
公司整体上是往上走还是往下走，如果是往上走，现在钱少一点也能够接受，反正后期机会也会变多;反之亦然。
所以当老板的要经常鼓动团队员工，经常给自己的骨干描述美好的未来，让员工骨子里相信，公司是往上走的。
一个员工想留下来，收入、舞台、公司发展趋势都非常重要。如果这几个核心都做到了，其他地方稍微差一点，也不会影响大局。
现金激励和股票激励的平衡在互联网进入这个行业后，股权比较通行但也是一把双刃剑。没有股权的时候大家觉得没有跟公司捆绑在一起，但有的时候，比如股权实现了他会走掉，这里面需要一个综合的平衡。
作为一个公司的决策者，你不管给什么出去，都要强调他的投入产出比。
员工和老板两个人最大的区别就是，作为老板哪怕非常初创，你都知道这个股权是很有价值的。但作为一个员工，那张废纸值不了多少钱，这个时候给股权，反而让他不开心，让你很心疼。
但如果公司到了一定规模，要上市了。大家都认识到这个价值了，你不要说给1%了，给他万分之一员工都非常感激。
所以什么时候给股权，什么时候给现金，一开始可以现金。随着公司业务发展，逐步开始释放股权，而且是以骨干为主。
2马云
正确理解工资、奖金、红包、股权之间关系
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湖畔大学校长马云讲，公司里面的奖金制度、工资制度，所有的制度必须跟使命愿景和文化创造的价值观吻合。
阿里巴巴有四种奖励方法，工资、奖金、红包、股权，但很多企业都不搞这些东西，工资奖金乱发一通。
工资，是指公司买你时间的费用。
奖金，一定是超越了你对他的期望值才发的，并不是每个人都有。
红包，如果整个公司有一件特别让人鼓舞人心的事情，应该发红包，红包是所有人都有。
股权，是对这个人潜力的投资。
你要经常问这个问题，这个人有前景吗?如果五年以后他有的话，我应该买他接下来的五年。
所以我们公司有些人工资很高但没有股权，有些人工资比较低但股权很大，因为我们看好他接下来的五年。
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