吉宁博士观点
不断有培训经理(泛指企业里的培训岗位员工)朋友问我：培训在组织内到底有没有价值?培训人的未来到底在哪里?未来的职业走向应该是怎么样的?如果出来做自由讲师如何打开局面?对于这些问题，其实并没有标准的答案，每个人“想要的”是不一样的，每个人的性格和所处的环境不同，不可能会有整齐划一的职业路径。
其实不只是培训经理们，其他岗位的朋友们也会面临着职业问题，而为什么作为培训人这个问题会更加突出呢?原因有五个：
一是培训经理面临的外部诱惑更大。当前阶段培训经理流动性高，很多企业对于培训重视程度也在提升，跳槽机会多;同时外部讲师来讲课时的精彩表现和看似良好的前途，也容易引起“心痒痒”。
二是培训经理的成长相对较快。学习机会多，学习资源丰富，上台讲课机会也多，在这个过程中练就了一些可以混口饭吃的本领。
三是培训经理的发展瓶颈相对较多。培训经理如果走专业路线，在企业里能混到企业大学校长就基本到天花板了。而企业大学校长这个位置在每个企业里的级别也不太一样。
四是培训的价值衡量很难有统一的标准。其他岗位基本都是刚需，就是招聘岗也有非常明显的价值指标，而培训呢?不好说，所以有些企业，培训岗位员工多的时候可以到几十个人，少的时候几个人照常干活。老板重视起来要啥给啥，不重视起来要啥不给啥。
五是培训人有一个帮助别人的梦。助人是很多人的价值观之一，而对于能够持续坚持的培训人来说，这又是一个非常鲜明的特点。在这个梦的驱动下，寻找更大的平台甚至创办培训机构来服务更多的客户那就是理所当然的一种选择了。比如，田俊国老师在文章里也提到了类似的想法。
我曾经撰文指出培训经理的三种未来，现在看来还不够全面。
纵观培训圈，培训人的发展路径基本有两种，一是广，二是专。所谓的广，那就是跳出培训的专业，去横向拓展。
最基本的路径可以是向人力资源管理者全模块发展，我身边这样的朋友很多，有一位曾经在复星学院工作的朋友，3年前跳槽到一家房地产公司兼着做招聘、做OD，现在在往人力资源管理者D的位置发展;也一位朋友曾经任科锐的培训经理，后来跳槽到光辉国际，现在又到了一家创业公司做副总，分管人力资源管理者。如果这是适合你发展的路径的话，建议30岁左右就从培训模块跨越到其他模块去锻炼。
第二条路径是去做业务。我曾经建议30岁以前如果还没做过业务的话就最好先去做做业务。当然能走这条路径的朋友，本身就具有做业务的潜质，并在强烈意愿的驱动下去做业务。有朋友在群里说他们公司一个销售年终奖拿了1000多万，确实令很多人羡慕，但是全中国能拿到这么多年终奖的人也凤毛麟角。别人能够做到的你未必能够做到。最重要的是要想明白这是否是自己要走的路，这是否适合自己。
除此之外，也有不少朋友去做投资，做创业做其他行业。这个不仅仅是培训人的选择了，其他领域的朋友也可以有同样的选择。
所谓的专，那就是在培训领域长期耕耘下去。做企业大学校长可能是不少培训人的一种选择。其实做校长除了培训的专业研究外，更需要的是领导力、内部影响力和运营能力。圈里这样的朋友不少。而我们也看到不少朋友在企业校长这个位置上跳槽出来创业。
第二条路径是成为某个领域的专家，如成为课程开发专家、学习设计专家、胜任力模型构建专家、多媒体教学设计专家……现在好多企业在招聘培训经理时，一般会要求每个领域都擅长，然而你如果想长足发展，最好是先钻研某个领域。当然成为专家后，你是选择在企业内部还是出来做顾问或者加入某家机构，那要看你的价值选择了。长期来看，出来干的朋友很多。
第三条路径就是基于自己的专业能力创业成立咨询公司，这样的朋友有很多，不过多赘述了。这里还要补充一句，我们培训人群体中还有一批朋友是其他领域的专家甚至公司高管，他们选择了成为培训师或者创建自己的工作室，和很多培训经理们的选择殊途同归。
然而，我们还是要问：以上这些路径就是终极选择了吗?答案肯定是否定的。环境在变化、人也在变化，未来是不确定的，我们也无法很精确地去规划未来。比如圈里有不少朋友一直想出来但是一直仍在考虑一样;有些朋友出来后发现不合适又回到企业里一样;一些朋友几进几出但仍在这个圈里努力地进步着。
然而，不管怎么样的变化，能够驱动我们成长的，能够让我们坚定自己选择的只有我们的愿景和价值观。想想你想要一个什么样的未来?你想成为一个什么样的人?为什么这些对你来说很重要?自己更适合什么样的工作和生活?也许只有把这些想明白了，才可能更好地去驾驭资源，驱动成长，创建属于自己的未来。
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