吉宁博士观点
建立于一百多年前的哈佛商学院是世界上最著名的商学院之一，这里培养出了无数的人才，被誉为一个制造“职业老板”的“工厂”。
哈佛商学院的第一节课，是每个人都必须上的，这个课程的主要内容是，如何管理你的领导。
这个课程之所以被排在第一位，是因为比起学会管理下级和同事之间的关系，学会管理领导也十分重要。
没错，领导也是可以被管理的。
我们经常能听到这样的话：
“我的领导一点也不理解我的难处，这么难的事情，毫无头绪的就扔给我。”
“我的领导为人刻薄，非常难缠，一点情面也不讲。”
“他随口一句话，我就要做一个方案出来，结果后面又说不要了……”
我们在工作的时候，总是觉得领导难以相处，工作中困难重重。有人把问题归结于领导本身的品质，但其实，你只是没有管理好你的领导而已。
管理好领导，你只需要找到合适的方法。
了解你的领导
孙子说：“知己知彼，百战不殆”，要想管理好你的领导，你首先要了解你的领导。
了解他是怎样一个人之后，你就可以对症下药了。
其实领导，无非分为以下几大类型：
老虎型领导
这种类型的领导个人能力很强，自我感觉很有权威，所以，对于他来说，他更喜欢的是服从型下级，开会时，他让你发表意见，你一定要多注意他的表情和肢体语言，揣摩他的想法，千万不要当面跟他对着干。
不过，老虎型领导一般比较情绪化，当他的意见得到了充分的肯定和执行的时候，往往会好说话得多，你可以适当的提出一些你的想法，他会觉得你是在完善他的想法，会很乐于听取你的意见。
变色龙型领导
这种类型的领导是非常圆滑的，情商很高。当他想达到什么目的的时候，不喜欢用冷硬的命令式，不喜欢把话说得很死。但是面对这样的领导，你要更上心一点。
假如突然临时有一个你之前工作范围外的活儿，老虎型领导给你安排任务可能说：“这个案子你来做，三天后给我。”而变色龙型领导可能会说：“你现在手头的工作进度怎么样了?这里有个新案子，方便的话，你能先暂时接手一下吗?”
记住，在任何工作的场合下，领导对你说的话都是命令，都是深思熟虑后想要必然达到的结果，他不是在跟你商量，无论他的语气听起来多么的有选择余地，你都只能第一时间接受这个任务。否则，后面你可有的受了。
猎鹰型老板
这种类型的领导，感觉是最难以相处的。他一板一眼，重视细节和数据，晓之以情不好使，动之以理更不好使，感觉油盐不进。
他交代下来的任务，你要先去执行，然后随时向他报告进度，让他知道你在执行了，执行到什么程度了，如果后面发现确实有困难，也一定要向他及时反映。就用数据去说服他，但是要注意，你的数据千万不能出错，不然他会否定你的一切。
学会向领导借力
了解你的领导是什么样的人之后，你还需要学会借力。
领导交代下来的任务，肯定是想要你独自完成它的。但是，当你感到困难重重的时候，不要因为害怕领导的责备，而独自默默承受，你需要向他表达你的困难，寻求帮助。
他很有可能会先把你骂一顿，说：“这么点事儿都办不好……”，也有可能会安静的听你说完你的困难。但是，无论那种情况，他最后一定会帮助你的。
为什么?因为任务虽然是安排给你了，但你和领导还是拴在一根绳上的蚂蚱，你完不成，或者做砸了对他来讲也是麻烦。所以，当面对没法解决的困难的时候，一定找领导帮助你。
千万不要到了最后一刻，领导追问下来，你还没有完成，到时候要临时想办法，问题更严重。
我之前的一个同事小雷就犯过这样的错误。
领导要求她七天内把一个数据分析表做出来，可那些数据的复杂程度远超小雷的想象，再加上还是生手，已经过去五天了，小雷连这些数据都还没有整理完，她只好加班加点的做，到了最后一天还是有一大块没有完成。
截止时间到了，领导问起来，发现还有一大部分没有完成。急了，说，“你进度赶不上你早说啊，我找人教你、帮你啊，现在我已经约了客户，明天要用的……”
最后，领导和小雷一起晚上熬夜加班把分析表做完了。事后，领导找小雷谈话。
“我交代给你的任务，也是按照团队的工作计划分配的，你那边出了纰漏，会影响整个团队的进度。”
“我不可能实时监控你们每个人的工作进度，如果有意外或者困难，你一定要先跟我说，我好再做计划和安排，幸好这次，我可以和你一起赶出来，但是如果造成什么问题，要怎么跟老板和客户交代?”
小雷领导的话代表了大部分领导的心声，你们都是出来工作的，除非特殊情况，他也没有必要特地去为难你。有时候我们觉得领导很刻薄，在为难你，可能只是他对这个工作的难度不够了解或者是高估了你的能力而已。
所以，不要害怕领导质疑的眼光，必须要学会向领导借力，一来可以让他更直观的明白这项工作的难度，二来或许他能给你一个更好解决问题的方法。
除此之外，借力之后，一定要让领导看的你的进步，你向他寻求帮助，他可能会骂你，但是当他看到你的进步，也不会吝惜自己赞赏的目光。
当你学会管理你的领导，找到和他的最佳相处方式，并且学会向他借力之后，你一定会发现，原来领导没有那么难相处，工作，也没有那么难的。
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