吉宁博士观点
油腻中年，佛系青年，这些词大家听着是不是很耳熟啊? 这些是最近热词。
油腻中年是怎样的?内心干不干净、整不整洁!
何谓内心干不干净、整不整洁?
就是你是否被岁月这把杀猪刀折磨得没有了人样，你还有没有自己!
在公司里，很多人什么都不怕，就怕被淘汰，于是见了领导点头哈腰，见了可欺负的人颐指气使、倚老卖老，世上再牛的师傅也炸不出他这样的“老油条”。
而“佛系”是这样一种淡然的生活态度：有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢，所以他们的生活是这样的：
对工作已经完全丧失了热情，呆又呆不下去，走又他妈一时走不掉，又气又怒又丧又伤心，前已无通路，后不见归途，索性放下执念，化身成佛，心如止水，不喜不悲，不怒不嗔，老板骂我我说知道了，老板表扬我说哦谢谢，工作量骤增我说好的，客户催我提前一周交方案我不说草泥马，内心毫无波澜甚至有一丝想笑。我人坐在电脑前，心处于躺平状态。阿弥陀佛，活成了一个大写的“哦”。
面对这样公司的这两类员工，身为人力资源管理者的你是不是很无奈啊，怎么让员工不油腻，激活佛系员工，企业文化就派上用场了，华为建立了奋斗者文化，签订奋斗者协议，腾讯建立了产品文化，对产品精益求精，海尔建立了“质量是生存根本”的文化。
那什么是企业文化呢?企业文化就可以理解为：在企业中做事的习惯方式，企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。
企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。
• 它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中;
• 它不是管理方法，而是形成管理方法的理念;
• 它不是行为活动，而是产生行为活动的原因;
• 它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;
• 它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情;
• 它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界;
企业文化能解决什么问题?
各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。
• 在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题;
• 员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度;
• 企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。
所以在企业中，针对油腻中年，我们要建立讲敬业，强调职业道德，针对佛系青年，我们要讲奋斗，付出才有收获，企业文化可以弥补制度不足，用文化形成的“无为而治”。
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