吉宁博士观点
员工激励的方式只能靠薪资么?相信优秀的领导人肯定不会认同这句话。毕竟，谁还没有个小梦想呢?为了企业的发展，你需要让创业期的员工在薪资之外有其他理由对其工作充满热情。
那么，如何让创业期员工对工作充满热情?如何利用除工资之外的手段激励员工呢?
01 提供学习机会
有职业规划和长远目标的员工，在选择就业单位的时候，除了考虑目前薪资水平，同时也会考量企业的发展前景以及对自己专业能力的学习锻炼机会。
作为创业公司，虽然你无法提供有竞争力的薪酬，但你可以为员工提供大量的学习机会。创业公司规模小，每个员工的作用大，随时有机会参与大项目。
一个初创互联网公司的平面设计师，在北京刚毕业的时候，拿到的工资是2400元。但是因为公司规模小，app又着急上线做推广，又很多平面设计的任务都交到这位年轻的设计师手里，并且有一位8年工作经验的优秀总监带着。一路走来，差不多一年多的时间，这位平面设计师的薪资已经破万，并且能够独立带领团队。
虽然公司在短期内难以让员工获得理想的工资，但如果你能为他们提供充分的学习机会。那么，公司不但能让他们乐在其中，而且从长期来看，也能提升公司为他们提供理想薪酬的潜力。
02 提供薪水之外的员工福利
虽然无法为员工提供令人满意的薪水，但是并不证明你们没有能力为员工提供合适的福利。初创公司可以通过特色的服务，搭建融洽的团队氛围，增强公司凝聚力。比如：免费午餐、下午茶福利、图书馆阅读时间、经验分享会、弹性上班时间等。
03 营造良好的氛围
营造一个人们愿意来工作的环境氛围，金钱并不一定是最重要的。例如有非常开放的工作环境，员工可以在沙发、书桌或者户外好玩的地方工作。接下来，要让每个人都成为企业的所有者，会给他们股份，让他们觉得自己就是企业的一部分。
04 制订愿景规划
不怕企业是初创公司，就怕企业没有明确目标规划。需要绘制一张发展蓝景图，在这个图中，每个员工都能在这张蓝景图中找到自己的角色。蓝景图表明了每个人有多么重要，他们的角色对实现愿景有多么不可或缺。虽然暂时可能无法从收入上与他人竞争，但会与他人在明确的目标上展开竞争。
05 身在一线
与员工并肩努力工作，能彰显你对企业的献身精神、热情和信念，也给艰苦的工作带来一丝甜蜜。用非工作日集体出行，或者开展某些活动，能增进你和员工之间的了解。这些活动确实能让这个小群体团结得更加紧密!
06 灵活的职位描述
初创企业的早期阶段之所以令人兴奋，部分原因就在于每位团队成员都能对项目产生重要影响，都有机会参与通常无缘参与的项目。如果你能将灵活的职位描述与工作指导结合起来，那么，每位员工就都能发挥自己的优势了，并能在自己感兴趣的项目中起到带头作用。这也意味着你的团队对自己的工作拥有自主权，从而，他们会高高兴兴来上班。
如果初创企业无法提供给员工满意合适的薪资，不如就从以上这些角度入手，让员工能够快速融入团队，增加工作激情。
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