吉宁博士观点
每到年末，就算员工再不喜欢公司，也没有多少提出辞职的，毕竟没人会和钱过不去。过年的带薪假和年终奖都是留下员工的理由。这个时候如果哪家公司裁员，人力资源管理者铁定背锅。
然而，途牛就“敢冒天下之大不韪”，年末裁员，还一次性裁了400人。员工在毫不知情的情况下被辞退，一早收到公司通知，要求收拾东西当天走人，连工作都不需要交接。虽然裁员来得如此迅猛，但途牛被裁员工却乐开花了。
不同的公司面对裁员新闻，有着不同的处理态度。有些公司说是正常的末位淘汰，把裁员的锅成功地甩给员工自己;有的公司说是正常的业务调整，公司本来人员流动就大……但途牛，有点不一样，官方回应裁员传闻：
“是呀，你们说的没错，我就是在裁员呀!”
相比较其他公司，途牛坦诚了自己是在裁员。公司能不能坦诚，其实主要还是看它有没有做到问心无愧，其实说白就是对于被裁员工有没有给足钱和给足面子。
途牛裁员，在补偿上，已经算有良心的了，补偿标准是中规中矩的N+1。知乎上一位员工爆料，补偿拿了12万，有种中了大奖回家过年的感觉。
其实单就N+1的赔偿标准，小薪倒不觉得有稀奇的地方，毕竟是法定赔偿标准。但你见过裁员的时候把年终奖也发了的吗?途牛就发了。
年末很多公司辞退员工，其实一个重要的原因就是不想给年终奖。员工辛辛苦苦一年，却在最后关头没拿到这一年里该得的奖励，心中自然有诉不完的委屈。年末裁员，还把年终奖都发了的公司，小薪不得不竖起自己的大拇指。
途牛之所以会不像其他企业一样否认裁员，在裁员补偿上做到位，可能是最重要的一个原因。让被裁员工也能开开心心拿着补偿离开，没多少公司能够做到。
裁员对于人力资源管理者来说是一个挑战，毕竟要“砸别人的饭碗”。但有的公司裁员的时候，人力资源管理者却很好与员工沟通，员工不闹事，人力资源管理者也省心，背后的差别不是人力资源管理者谈判能力的差别，而是公司厚不厚道。
小薪听过很多人力资源管理者抱怨，裁员让人力资源管理者去做，但补偿标准却不是人力资源管理者能定的。于是有的老板，想0成本裁掉员工，否定员工的任何贡献，不能任何补偿，并且理直气壮地让人力资源管理者去谈，人力资源管理者若是谈不下来就丢过来一句：裁个人都搞不定，要你们人力资源管理者干嘛?
但有的公司，人力资源管理者裁员就能做到好聚好散，肯定员工为公司创造的价值，请员工对公司多一点理解，并将赔偿标准公布。在公司做到“厚道”的情况下，就算裁员问题上有不合法的地方，员工也不会闹事，比如这次的途牛。
第二十七条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
第四十一条规定，有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
1、依照企业破产法规定进行重整的;
2、生产经营发生严重困难的;
3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;
4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
由此可见，企业进行经济性裁员需要满足的条件有：
1、客观情形：濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难;
2、裁员流程：提前30天向工会和全体员工说明情况。
很显然，这两个条件途牛都不满足。但途牛人力资源管理者在执行裁员时，虽然来得“迅猛”，却也没有“抵抗”。一家公司的裁员工作好不好做，终究看得不是人力资源管理者的能力，而是公司厚不厚道。
知乎上有一条评论，小薪深以为然。公司经营调整或者遇到困难要裁员，员工可以理解，大方约谈并给补偿的企业，裁员也算“大快人心”;相反那些换着法儿赶员工走，而且人走茶凉的企业，才叫“恶心”。
企业需要裁员时，最能看到一家公司的格局。
不靠谱的公司，总是在员工入职时，把员工的义务交代地一清二楚，绩效稍微不满意就扣钱，工作稍有不达标就罚款;但到要裁撤员工时候，完全把自己的责任撇得一干二净，甚至把员工当做“敌人”一样对待，仿佛员工在公司这几年都在给竞争对手打工一样。于是，他们会给孕妇安排出差，将高管放到车间，给下级一个不可能完成的工作量……企图用各种方式逼迫员工主动离职。
而有格局的公司，哪怕是辞退不合格的员工，也力求好聚好散，让员工从心理上接受公司的安排。
在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。
公司对待离职员工尚且如此，何况是无过错被公司裁员的呢?
“好聚好散、善始善终”，不只是说员工离职时要好好交接、站好最后一班岗;公司也要感谢员工的付出，不亏待前员工。势不可使相尽，山水有相逢，离开的员工是给竞争对手效力，还是与老东家合作，完全取决于员工离开公司的时候，公司的做法和老板的格局。
真诚对待每一位员工，哪怕员工是要从公司离开了，这样的公司就算输在市场上，也会赢在格局上。
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