吉宁博士观点
不知何时，人力资源管理者BP这个词汇闪亮的登上人力资源管理者的舞台，成为人力资源管理者界的新宠儿。人力资源管理者 Business Partner, 将原本只有在律所、事务所才有的合伙人(Partner)的概念衍生到Business和人力资源管理者中，摇身成为人力资源管理者最高大上的工作。人力资源管理者BP们与business leader出双入对，谈战略、定发展、谋变革，风光无限。
而环顾身边的BP们，写邮件、接电话、做统计，被事务性工作掩埋的同时只能感叹，工作的意义在哪里?说好的Partner呢?
问题出在了两个地方，作为工作的载体-公司以及工作的主体-我们自己。人力资源管理者的三支柱是个稳定的三角，缺少了COE和SSC的强有力支持，人力资源管理者BP无法发挥出Business Partner的真正价值。而有了健全的三支柱，当人力资源管理者BP卸下了不属于自己的包袱时，我们又是否有足够的能力去partner业务部门?
想成为BP的人力资源管理者如何成功转型?
已经是BP的人力资源管理者如何成为真正的Partner?
人力资源管理者如何完善自己的三支柱体系?
成了让很多人力资源管理者头疼的问题。
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