吉宁博士观点
本文为张国维老师的论坛演讲PPT，语言犀利，1 针见血地指出了人力资源管理者面临的3个挑战、人力资源管理者读不懂老板的3个阻碍，最后给大家提出了3 点建议，烧钱、烧脑、烧面子，10 分实用。
人力资源管理者老司机们，面临前所未有的新挑战。
1、人力资源管理者的胜任力模型越来越复杂，赚点银子越来越不容易。尤里奇2016年发布的人力资源管理者胜任力版本增加到九项之多，对人力资源管理者的要求真的是太太太太高了(与薪水严重不成正比!!)
2、原来人力资源管理者总是抱怨老板不懂人力资源管理者、不重视人力资源管理者，现在退休后的CEO都从事了人力资源管理者的工作，这可怎么办!
例如，原惠普总裁孙振耀、思科林正刚、GE韦尔奇等。现任的CEO们也张口闭口“组织文化、领导力发展、组织变革”，对人力资源管理者管理变的热衷、门儿清。
他们不喜欢听你说理论、模型;但经常用杨三角、查兰人才阶梯等理论从你工作中挑出毛病来。
3、能够参与公司战略会议的人力资源管理者寥寥无几，干的还都是保姆类的辛苦活儿。
大师尤里奇曾在论坛上问现场同学：你们谁被邀请参加公司的战略会议?
见举手者寥寥无几。尤大师语重心长地说：你们先要争取参加战略会议的机会，才能有发言权。
就像闺蜜劝告女盆友，别老在厨房里辛苦。要跟着老公参加高逼格舞会。不会跳舞怎么能行?
01
与老板共舞
人力资源管理者要跨越的3个障碍
1、踩不到CEO的舞点儿上，难以成为舞伴。
CEO的思维是从战略，到组织结构，最后到服务系统。
人力资源管理者的思维从服务系统，到组织结构、最后与战略牵联。
CEO的舞步节奏：S1-S2-S3, 哆来咪;人力资源管理者的舞步节奏：S3-S2-S1,米莱多。酱婶的节奏能跳到一起吗?
举个例子：
招聘时，人力资源管理者看的是三围，CEO挑的是气质。招人就像玩赌博。
猎头顾问们普遍有个感觉：人力资源管理者越来越牛啦，只给一个岗位的名称，不提供职位描述。推荐只能靠蒙。
人力资源管理者也有一肚子苦水，不清楚老板到底要什么样的人?通过初试复试后，将候选人推荐给老板时，人力资源管理者像进了澳门赌场，期望中大奖–盼望老板能看上一位候选人。
调查结果显示，在岗位关键因素上，高管与人力资源管理者的关注点不一样(上图中深色为高管关心、浅色是人力资源管理者关注的因素)。
2、听不懂CEO的讲话内容，揣摩圣意工作被动。
一些人力资源管理者对公司的战略说得条条是道。深入沟通后，发现有些人是鹦鹉学舌复述老板的讲话。没有真正理解老板语言的含义。(编注：G人力资源管理者从2016年就原创推出小班课，教你解构三表，读懂老板的语言，为你提供一个经营思维导图、一套经营工具、若干人力资源管理“抓手”，已在全国开班近10场。欢迎文末扫码报名)
3、跟不上CEO的变化速度，格局不够难以适应。
公司运营像舞龙表演。CEO是龙头在前边不停摇摆，中间管理层要将力量传导给龙尾，才能完成表演。
由于人力资源管理者及中层不理解龙头为啥老摇摆。只能被动跟着跑，一线员工更是不明白。要么龙体散架，要么龙尾不动以不变应万变。
老板说，员工没有危机感，不主动。员工说，说不定老板哪天还会摆回来的。
舞龙变成了龙头独舞。
人力资源管理者为什么跟不上老板的变化?
现在外部环境变化越来越快。原来老板如熊猫，靠单一业务可以做大做强。现在房地产行业都在搞多种经营，必须用不同“食物”将肚子填满。因为环境变了，竹子开花，熊猫靠着竹子数星星的日子没有了。熊猫变成了野熊，食用多种食物。
企业在从1到N的发展阶段，靠狼族精神开疆扩土。现在是从N到N+1阶段，要进化为犬，才能抱团取暖，适应未来趋势。
老板们外表为熊猫、狼，内心向熊、犬进化。
人力资源管理者与老板的关系，变为习相近，性相远了。
02
人力资源管理者如何破局?
给大家3点建议
建议1：烧脑—读书，进行自我认知升级。
跟大家分享一个读书的套路：生物思维金三角。
左下角：结构上的必然性。理解事物的底层规律。如狼的本性是弱肉强食;
右下角：历史上的偶然性。突发什么促使了变化。如病狼离群，求生的欲望;
上角：功能上的适应性。功能上不得不进化成什么样。如狼进化为犬，开放地与人为伴。先为人服务(放哨)、不伤害主人(看家)，最后成为人的家庭伙伴。
IBM的三次“突发事件”：
IBM的几次转型，都是基于对突发事件的预测和倒逼的结果。
1、美国新宪法的实施，催生出人口普查的“突发事件”，IBM抓住了“算得快”的机会而完成从0到1的阶段;
2、计算机芯片发展的突发事件是“摩尔定律”，让IBM放弃硬件改为软件及咨询;
3、智能技术及大数据的突发事件，让IBM放弃与智能人学习能力竞争，改为替客户“思考”的元认知领域。
建议2：烧面子——跨界学习，走出自己认知的舒适区。
有次我主持一个知识论坛，得以接触商界领袖冯仑、经济学家韦森、智能及工业4.0专家李瑞成博士。这是我对自己原有认知的一次大的挑战，收获很大。
他们是三位完全不同领域的大咖。我按金三角思路准备了问题：
他们所在领域
1、“结构上的必然性”是什么?
2、遇到了什么样的历史上偶然性?
3、对“功能上的适应性”有什么见解、建议?
建议3：烧钱—向候选人请教。
如果你空降到一个新的行业、新公司，通常会得到一定的薪资增长。
记住，用10%的涨薪请客，宴请不同领域的大咖;款待优秀候选人，与他们成为好朋友。
放下面子，告诉对方自己不懂。酒后吐真言才能得到故事背后的故事，取得真经。这是空降兵安全落地的好办法。
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