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这个人力资源管理者的“变相辞退”用的很6,看完惊呆了!

吉宁博士 2017年9月13日 人力资源管理培训

对于职场打工者而言,都希望找一份离家近且稳定的工作,选择到外地打工的人大多数都是迫不得已,有的人则是中途被公司派遣到外地,被迫离开自己的家,要是拒绝公司的要求,要么只能自己离职,要么就被降职降薪。

以前遇到过一家做商业地产的企业,由于当地发展已到瓶颈,就计划着去外地开辟新市场,但是外地招工的成本比当地高了许多,最后高层决定通过外派的形式,在公司内部组建一支队伍过去,那段时间公司内部人人都提心吊胆,大家都不愿意过去,后来公司人力资源管理者挨着找了部分人谈话,似乎并不理想,时间拖了快一个月,到最后竟然直接通过人事调令发布了外派人员名单,我当时在市场营销部门侥幸逃过一劫,因为第一批过去的主要是运营方面的人员,有几个在名单上的员工当天就提出了离职,说实话,公司里许多人都不理解公司的做法,就为了降低人员成本,结果却逼走了老员工,我当时觉得事情可能并不是那么简单。

果然,事情没过多久,就有流言蜚语传了出来,公司现在确实有计划去外地开分公司,但是外派员工过去不光是降低人员成本,还有总公司的运营成本,因为公司可能要放弃这个地区的项目卖给别人,然后去外地发展,当地的员工近300号人,公司是想通过外派的手段变相逼走一部分员工,这样就可以省一大笔辞退员工的经济补偿金,而那些公司真正需要且愿意和公司走的人,早就在内部沟通达成了一致意见。所以那些自己辞职走的员工,早就在公司的意料和计划之内。

一、进公司前先看清楚你的面试登记表

上面的案例可能比较极端,那么还有一种情况,大家在入职前人事让你们填表的时候,有心的人可能会注意到一条,就是询问你是否接受公司外派或者工作调动,这个地方其实你可以随便填,但是要清楚的是,真正遇到这种事之后,去不去外地这个表是一点作用都没有的,因为涉及到工作地点变动,这是劳动合同中主要的条款,按照劳动法规定,你是可以拒绝公司的。

所以,当你看到面试登记表上有这个问题的时候,证明公司是有这个情况出现的,那么在面试时,一定要向面试官询问清楚,并且表达自己不愿意被外派的意愿,如果面试官不能给你肯定答复,同时你又非常介意,那么这种工作宁可不要,避免以后给自己添烦恼。

二、工作中途被公司派遣到外地

很多职场人本来做得好好的,结果中途被通知要被派遣到外地,思来想去舍不得这份工作,公司又给了津贴,咬咬牙就去了,结果在外面呆了不到半年就辞职回来了。特别是那些上有老下有小的人,给他两倍工资都不愿意去。那怎么办呢?

其实你只要明白一点,公司派遣你去外地必须是双方协商一致的结果,劳动法确实有时候很尴尬,有法可依但维权太难。但是“公司不怕劳动法,就怕员工都懂法”。这个道理你要明白,公司最怕你较真,仲裁虽然很艰辛,但是法律的威慑力还是有的,你抓住这点不放,去外地我不去,你可以辞退我,但休想我自己提离职,调岗?可以,工资不要动,动了也违法。

三、辞退越来越少,套路越来越多

现在的企业,特别是私企,我可以不夸张的说有些企业经营了许多年,仍然可以把辞退率做到0%,在这种现象下,许多人力资源管理者也间接的学会了如何控制公司辞退率这项本领。公司要换血,总能软硬兼施各种手段套路让员工自己离职,比如上面讲的派遣员工到外地工作。

你要是拒绝,公司马上就能找理由来跟你谈,然后遭遇冷板凳,你自己也呆不下去。

你要是不拒绝,真的去了也是呆不久,总之过程不同,结果都一样。

当然,我并没有说那些拿着公司高额补贴去外地工作的人,一切向钱看嘛,挣得钱如果够多也是可以考虑的。

四、哪些外派工作是机会而不是陷阱

最后一点讲讲正能量,外派工作其实也并非全都是陷阱,机会也是很多的,还是从第一个案例来分析,如果当时那家公司并不是以外派为目的变相辞退员工的话,单从机会层面考虑,其实还是可以去的,因为公司是去外地开辟新市场,所有东西都是从零开始,过去了发展空间是很大的。特别是针对那些基层及中层管理人员,普通员工的话主要就看个人能力了。

反过来说,如果外派仅仅是让你过去填坑,代替、补充、协助那边的某个岗位,那么你就要慎重考虑了。并不是说不能去,这个考虑的维度就比较多:补贴待遇、晋升空间、公司环境、上级主管人品、市场环境等等。

说个真实的案例,以前在总公司的时候,有个商务助理被外派到一个三线城市的分公司,结果不到一个月就辞职了,他说刚过去就后悔了,原来这家分公司的老总人品非常差,在当地更像一个土皇帝,山高皇帝远,总公司不能事事都监管到位,导致这家分公司更像是他一个人的公司,公司里整个工作氛围非常糟糕,勾心斗角拉帮结派。这就是公司环境方面你需要考虑和调查的问题。

最后,希望大家都能找到一份稳定且有发展的工作,毕竟生活已经很不容易了,我们得从工作中找找快乐。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。